Organizație matriceală
O structură în care angajații raportează către mai mult de un manager, pe funcții și proiecte.
O organizație matriceală este o structură în care angajații au mai mult de o linie de raportare — în mod obișnuit un manager funcțional și un manager de proiect sau produs — și nu o singură ierarhie liniară. Aceasta este concepută pentru a echilibra expertiza profundă cu livrarea transversală.
Abordarea se potrivește organizațiilor care derulează proiecte complexe sau deservesc mai multe piețe, permițând specialiștilor să fie împărțiți flexibil între inițiative. Poate îmbunătăți colaborarea și capacitatea de reacție față de structurile rigide în silozuri.
Compromisul este complexitatea: priorități concurente între manageri, responsabilitate neclară și coordonare mai intensă. Definirea clară a rolurilor, drepturile de decizie convenite și o organigramă exactă care reflectă liniile duble sunt esențiale pentru ca o matrice să funcționeze.
