Management prin obiective (MBO)
O abordare de management în care obiectivele sunt convenite în comun și progresul este măsurat în raport cu ele.
Managementul prin obiective (MBO) este o abordare în care managerii și angajații definesc împreună obiective clare, măsurabile, și apoi evaluează performanța în raport cu aceste obiective convenite. Accentul cade pe rezultate, nu pe activitate, și pe asumare comună, nu pe instrucțiuni de sus în jos.
Prin implicarea angajaților în stabilirea propriilor ținte, MBO urmărește să crească implicarea și claritatea asupra a ceea ce înseamnă succesul. A influențat multe cadre ulterioare, inclusiv OKR-urile, care împărtășesc accentul pe obiective explicite, măsurabile.
MBO funcționează cel mai bine atunci când obiectivele sunt cu adevărat aliniate priorităților organizaționale și sunt revizuite regulat, nu arhivate după stabilire. Aplicarea prea rigidă îi poate încuraja pe oameni să manipuleze țintele, așa că raționamentul și dialogul rămân esențiale.
