Performanță și cultură • 7 MIN CITIRE
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
Ce spune dovezile despre recunoaștere
Cercetarea Gallup identifică în mod constant „în ultimele șapte zile, am primit recunoaștere sau laude pentru că am făcut o treabă bună” drept unul dintre cele douăsprezece elemente cele mai puternic corelate cu implicarea angajaților și rezultatele de business. Cu toate acestea, doar unul din trei angajați la nivel global raportează că a primit recent recunoaștere. Diferența nu ține în principal de programele formale de recunoaștere; ține de comportamentul managerilor. Cea mai eficientă recunoaștere este specifică, la timp și personală, și provine de la managerul direct al angajatului, mai degrabă decât de la o ceremonie de premiere sau un e-mail trimis întregii companii.
Designing a programme that complements manager recognition
Un program formal de recunoaștere ar trebui să consolideze, nu să înlocuiască, recunoașterea oferită de manager. Componentele care funcționează includ: instrumente de recunoaștere între colegi, prin care angajații pot trimite o apreciere vizibilă unui coleg, cu opțiunea ca managerii și HR să amplifice exemplele cu impact ridicat; recunoaștere pentru repere de vechime (aniversări de muncă) și evenimente de viață (promovări, calificări); și recunoaștere la nivelul întregii companii pentru contribuții excepționale printr-un apel regulat cu toți angajații sau prin comunicare internă. Evitați programele „angajatul lunii”: sunt percepute ca fiind politice și adesea îi demotivează pe angajații care nu sunt selectați.
