Onboarding • 6 MIN CITIRE
Cum să concepeți un chestionar de feedback pentru onboarding care chiar îmbunătățește lucrurile
APR 13, 2026
A întreba noii angajați despre experiența lor de onboarding este util doar dacă puneți întrebările potrivite și acționați în funcție de ceea ce aflați.
Când să realizați chestionarea și ce să întrebați
Realizați două chestionare: unul la 30 zile și unul la 90 zile. Chestionarul de la 30 zile se concentrează pe aspectele practice ale integrării: echipamentul era pregătit? Au primit prezentările de care aveau nevoie? Își înțeleg rolul? Au avut acces la managerul lor și la HR? Chestionarul de la 90 zile merge mai departe: simt că aparțin? Înțeleg cultura? Simt că managerul le susține dezvoltarea? Ar recomanda organizația ca loc de muncă? Păstrați fiecare chestionar la opt întrebări sau mai puțin; concizia crește considerabil ratele de completare.
Acțiunea pe baza rezultatelor
Datele din chestionare sunt utile doar dacă duc la acțiune. După ce sosesc rezultatele de la 30 zile pentru fiecare cohortă lunară, organizați o analiză de 30 minute cu echipa HR: care scoruri sunt sub ținta dumneavoastră? Ce spun comentariile libere? Ce a fost diferit în experiența acestei cohorte față de cea anterioară? Alocați cuiva sarcina de a investiga și de a propune o schimbare a procesului de onboarding în termen de două săptămâni. La 90 zile, împărtășiți rezultatele cu managerii de recrutare și trageți-i la răspundere pentru abordarea eventualelor lacune specifice managementului înainte ca următorul angajat să se alăture echipei lor.
