Onboarding • 7 MIN CITIRE
Lista de verificare a managerului pentru onboarding: 30 sarcini pentru succesul noului angajat
MAY 28, 2026
Un onboarding excelent are loc în echipă, nu doar în HR. Iată lista completă de verificare a managerului pentru primirea și integrarea unui nou angajat.
Înainte de prima zi: pregătirea managerului
Curățați și pregătiți spațiul de lucru sau pregătiți pachetul de echipamente pentru lucru la distanță. Adăugați noul angajat la toate canalele relevante de comunicare ale echipei și la drive-urile partajate. Rezervați timp în agenda dumneavoastră pentru o întâlnire de bun venit de o oră în prima zi. Informați echipa despre rolul noului angajat, background-ul și data începerii cu cel puțin trei zile înainte. Trimiteți un mesaj personal de bun venit noului angajat cu o săptămână înainte de începere. Pregătiți schița planului pentru ziua 30-60-90 pentru a o revizui și rafina împreună cu noul angajat în prima săptămână. Confirmați că accesul IT va fi pregătit.
Prima săptămână: bun venit și orientare
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Primele 90 zile: integrare și dezvoltare
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
