Onboarding • 7 MIN CITIRE
Lista de verificare pentru onboarding a managerului: 30 sarcini pentru succesul noului angajat
MAY 28, 2026
Un onboarding excelent are loc în echipă, nu doar în HR. Iată lista completă de verificare a managerului pentru primirea și integrarea unui nou angajat.
Înainte de ziua întâi: pregătirea managerului
Curățați și organizați spațiul de lucru sau pregătiți pachetul cu echipamente pentru lucru la distanță. Adăugați noul angajat la toate canalele relevante de comunicare ale echipei și la folderele partajate. Rezervați timp în agenda dumneavoastră pentru o întâlnire de bun venit de o oră în prima zi. Informați echipa, cu cel puțin trei zile înainte, despre rolul, experiența și data de începere ale noului angajat. Trimiteți noului angajat un mesaj personal de bun venit cu o săptămână înainte de începere. Pregătiți schița planului pentru ziua 30-60-90 pentru a o analiza și a o rafina împreună cu noul angajat în prima săptămână. Confirmați că accesul IT va fi gata.
Prima săptămână: bun venit și orientare
Organizați o ședință individuală de o oră în prima zi: faceți un tur al spațiului de lucru sau o prezentare virtuală a echipei, explicați normele echipei și preferințele de comunicare, revizuiți obiectivele pentru 30 zile și întrebați despre orice preocupări. Prezentați noul angajat fiecărui membru al echipei individual, nu vă bazați pe o întâlnire de grup. Luați prânzul cu noul angajat cel puțin o dată în prima săptămână. Până vineri, confirmați că toate problemele legate de acces și echipamente au fost rezolvate și programați check-in-ul de la 30 zile.
Primele 90 zile: integrare și dezvoltare
Organizați o ședință individuală săptămânală pe parcursul primelor 90 zile, cu o agendă permanentă care include progresul față de obiective, modul în care merg lucrurile din punct de vedere social și cultural și orice întrebări sau preocupări. La 30 zile: discutați dacă obiectivele inițiale rămân relevante și ajustați-le dacă este necesar. La 60 zile: purtați prima conversație autentică despre performanță, notând ce merge bine și ce trebuie dezvoltat. La 90 zile: efectuați evaluarea formală a perioadei de probă, oferiți feedback scris și conveniți obiective de dezvoltare pentru următoarele șase luni.
