Voci în Leadership • 6 MIN CITIRE
Investiți în managerii dumneavoastră înainte de bugetul pentru beneficii
MAR 18, 2026
Avantajele atrag candidați, dar nu îi rețin. O Head of People explică de ce și-a redirecționat bugetul discreționar HR de la beneficii către dezvoltarea managerilor.
Ce fac de fapt beneficiile
Avantajele contează în primele câteva săptămâni ale unui rol nou. Un birou bine aprovizionat, o alocație pentru sală sau un buget generos pentru prânz îmbunătățesc cu adevărat primele impresii. După aceea, impactul lor marginal asupra implicării și retenției scade abrupt. Cercetările Gallup, Deloitte și numeroase studii academice arată în mod constant că, factorul dominant în predicția dacă un angajat rămâne și cât de eficient lucrează este calitatea relației cu managerul direct. Avantajele nu pot compensa un manager slab. Inversul este, de asemenea, adevărat: un manager excelent poate susține un nivel ridicat de implicare chiar și într-o organizație cu un pachet de beneficii mediu.
Unde am redirecționat bugetul
Când am mutat £80,000 din bugetul nostru pentru beneficii în dezvoltarea managerilor, eram pregătit pentru o reacție din partea angajaților. Reacția managerilor a fost imediată și pozitivă: ceruseră sprijin pentru dezvoltare de ani de zile. Am derulat un program structurat de 12 luni, care a combinat coaching extern, grupuri de învățare între colegi și sondaje de feedback la 360 de grade. În decurs de 12 luni, scorurile de implicare ale echipelor managerilor din program crescuseră în medie cu 11 puncte. Fluctuația voluntară în acele echipe a scăzut cu 18%. Niciun beneficiu nu ne-a produs vreodată cifre ca acestea.
