Perspective HR • 6 MIN CITIRE
Lucrul flexibil: ce trebuie să știe liderii HR
MAR 28, 2026
Dreptul de a solicita lucru flexibil din prima zi este acum lege în Marea Britanie. Iată ce s-a schimbat și cum să gestionați cererile în mod echitabil.
Noul cadru legislativ
Din aprilie 2024, toți angajații din Marea Britanie au avut dreptul de a solicita lucru flexibil din prima zi de angajare, eliminând perioada anterioară de calificare de 26 săptămâni. Angajatorii trebuie să ia în considerare cererile și să răspundă în termen de două luni. Cererile pot fi refuzate doar pe unul dintre cele opt motive legale de afaceri: costuri suplimentare, imposibilitatea de a reorganiza munca, imposibilitatea de a recruta personal suplimentar, impact negativ asupra calității sau performanței, insuficiența muncii în timpul orelor propuse și schimbările structurale planificate.
Ce se califică drept lucru flexibil
Lucrul flexibil acoperă o gamă de aranjamente: program part-time, program comprimat (ore full-time în mai puține zile), flexitime (ore de bază cu început și sfârșit flexibile), lucru la distanță și lucru în timpul perioadei de cursuri. Angajații pot face acum două cereri pe an, în loc de una. Echipele HR ar trebui să actualizeze politicile privind lucrul flexibil pentru a reflecta noul cadru legal și să se asigure că managerii sunt instruiți să gestioneze cererile în mod consecvent și echitabil.
Gestionarea echitabilă a lucrului flexibil
Cel mai mare risc în gestionarea lucrului flexibil este inconsistența: cereri similare aprobate pentru unii angajați și refuzate altora cu roluri similare. Acest lucru creează percepții de inechitate și, atunci când sunt implicate caracteristici protejate, potențiale cereri de discriminare indirectă. Utilizați un proces structurat de evaluare pentru fiecare cerere, documentați rațiunea de business pentru fiecare decizie și revizuiți deciziile la nivel superior înainte de a le comunica.
Argumentul productivității pentru flexibilitate
Cercetările de la Stanford și altele arată în mod constant că lucrul flexibil bine gestionat crește productivitatea, reduce absențele și îmbunătățește retenția. Angajații care au flexibilitate cu privire la când și unde lucrează raportează o satisfacție mai mare la locul de muncă și sunt mai puțin predispuși să plece. Organizațiile care rezistă tuturor formelor de flexibilitate pierd din ce în ce mai mult talente în favoarea unor competitori mai agili, în special în rândul lucrătorilor din domeniul cunoașterii care au competențele necesare pentru a se muta în altă parte.
