Voci în leadership • 6 MIN CITIRE
Cum abordez primele 90 zile într-un nou rol de conducere în zona de oameni
MAR 4, 2026
Primele 90 zile ca lider de oameni determină dacă veți fi de încredere pentru cele mai importante conversații din organizație. Iată cadrul pe care îl folosește de fiecare dată un CHRO.
Zilele 1-30: ascultați mai mult decât vorbiți
Cel mai valoros lucru pe care îl puteți face în prima lună este să înțelegeți organizația prin ochii oamenilor care fac parte din ea. Programați un tur de ascultare: conversații individuale cu fiecare membru al echipei executive, cu propria echipă HR și cu un eșantion de angajați de la niveluri diferite. Puneți aceleași întrebări în fiecare conversație: ce funcționează bine în HR? Ce nu funcționează? Ce ați dori cel mai mult să se schimbe? Ce ar trebui să mă asigur că nu se schimbă? Veți auzi teme care apar și pe care niciun document de briefing nu vi le-ar fi putut spune. Notați detaliat și împărtășiți pe scară largă observațiile-sinteză la sfârșitul lunii.
Zilele 31-90: construiți credibilitatea prin livrare
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
