Voci în Leadership • 6 MIN CITIRE
Cum abordez primele 90 zile într-un nou rol de leadership în domeniul oamenilor
MAR 4, 2026
Primele 90 zile ca lider de oameni determină dacă veți fi de încredere pentru cele mai importante conversații din organizație. Iată cadrul pe care un CHRO îl folosește de fiecare dată.
Zilele 1-30: ascultați mai mult decât vorbiți
Cel mai valoros lucru pe care îl puteți face în prima lună este să înțelegeți organizația prin ochii oamenilor din ea. Programați un tur de ascultare: conversații individuale cu fiecare membru al echipei executive, cu propria echipă HR și cu un eșantion de angajați de la diferite niveluri. Puneți aceleași întrebări în fiecare conversație: ce funcționează bine în HR? Ce nu funcționează? Ce ați dori cel mai mult să se schimbe? Ce ar trebui să mă asigur că nu schimb? Veți auzi teme care apar și pe care niciun document de informare nu le-ar fi putut prezenta. Luați notițe detaliate și împărtășiți pe larg observațiile rezumative la sfârșitul lunii.
Zilele 31-90: stabiliți credibilitatea prin livrare
Până în ziua 30, ar trebui să aveți o imagine clară asupra celor două sau trei lucruri cele mai importante de abordat în primul an. Alegeți-le pe cele mai vizibile și cele mai realizabile și începeți implementarea în luna a doua. Nu anunțați încă o strategie HR cuprinzătoare: în schimb, livrați ceva tangibil care demonstrează că înțelegeți afacerea și puteți obține rezultate. O arhitectură de roluri revizuită, un proces de performanță simplificat, un program de dezvoltare pentru manageri pe care liderii l-au cerut. Livrarea timpurie construiește credibilitatea care face posibilă munca mai dificilă, pe termen lung.
