Performanță și cultură • 7 MIN CITIRE
Company Values: Making Them Real Rather Than Just Words on a Wall
MAY 24, 2026
Most organisations have company values. Few embed them in the decisions and behaviours that shape the day-to-day employee experience. Here is how to close that gap.
The values-behaviour gap
Diferența dintre valorile declarate ale companiei și realitatea organizațională trăită este unul dintre cei mai importanți factori care conduc la cinismul și dezangajarea angajaților. Atunci când o organizație pretinde că prețuiește „integritatea”, dar ignoră preocupările etice ridicate de angajați, sau pretinde că prețuiește „oamenii pe primul loc”, dar ia decizii care prioritizează clar costul în detrimentul bunăstării, angajații primesc un mesaj clar: valorile sunt marketing, nu angajamente. Expunerea repetată la această diferență produce un cinism foarte greu de inversat.
Embedding values in systems
Values become real when they are embedded in the systems that govern how people are selected, developed, rewarded, and held accountable. Including values-based competencies in the hiring process selects for people who are likely to demonstrate them. Incorporating values into performance reviews creates accountability for living them. Recognising employees specifically for demonstrating values, with a named example, reinforces the behaviours the values are intended to promote. And holding leaders visibly accountable when their behaviour contradicts the values, rather than looking the other way, is the single most powerful signal that the values are genuine.
