Voci în leadership • 9 MIN CITIRE
Cazul CHRO-ului pentru transparență radicală în salarizare
JUN 13, 2026
Publishing salary ranges feels terrifying until you realise that your employees already know more than you think. One CPO makes the case for going further than the law requires.
Ce înseamnă, de fapt, transparența
Când vorbesc despre transparența salarizării, nu mă refer doar la publicarea intervalelor salariale în anunțurile de angajare, deși acesta este un minim necesar. Mă refer la disponibilitatea de a explica logica din spatele deciziilor salariale: de ce intervalul este stabilit acolo unde este, ce determină poziționarea unei persoane în cadrul intervalului, cum funcționează evoluția salarială și care sunt criteriile pentru promovare. Fără acest context, un interval salarial este doar un număr. Cu el, construiți fundamentul unei relații de încredere.
Obiecțiile pe care le aud cel mai des
Cele mai frecvente obiecții față de transparența salarizării sunt: angajații vor fi supărați dacă află că unii colegi câștigă mai mult decât ei; ne va limita capacitatea de a lua decizii salariale individuale; și ne va afecta poziția competitivă în recrutare prin dezvăluirea salariilor oferite. Niciuna dintre acestea nu s-a confirmat în experiența mea. Primele două sunt probleme doar dacă nu ați luat decizii salariale în mod consecvent și echitabil, caz în care transparența este catalizatorul unei conversații necesare, nu cauza problemei. A treia răstoarnă dovezile: organizațiile cu salarizare transparentă atrag mai mulți candidați, nu mai puțini.
How I implemented it
We started with salary bands: designing a job architecture, benchmarking every role, and publishing the band for each grade across the organisation. We trained managers to have pay conversations using the bands as a framework. We ran a pay equity audit before publishing and corrected any gaps we found. The first few months were uncomfortable: there were questions we had not anticipated and a few employees who found out they were in a lower band than they expected. But two years in, pay-related grievances are down 60%, and our offer acceptance rate for external hires is at its highest level in five years.
