Voci în Leadership • 7 MIN CITIRE
Criza de burnout este o criză de leadership
MAY 10, 2026
Burnout-ul nu este o problemă de reziliență a angajatului. Este un eșec de management pe care HR trebuie să îl abordeze la nivel organizațional, nu la nivel individual.
Ce este de fapt burnout-ul
Am văzut organizații răspunzând la creșterea ratelor de burnout oferind aplicații de meditație, training de reziliență și zile pentru sănătate mintală. Înțeleg impulsul: aceste intervenții sunt vizibile, demonstrează grijă și sunt ușor de implementat. Dar ele tratează burnout-ul ca și cum ar fi un deficit al rezilienței individuale, nu un produs al condițiilor organizaționale. Când cercetarea arată că volumul excesiv de muncă, lipsa autonomiei, recunoașterea insuficientă, comunitatea slabă, nedreptatea și nepotrivirile de valori sunt cauzele principale ale burnout-ului, răspunsul adecvat este schimbarea organizațională, nu strategiile personale de adaptare.
Ce trebuie să asume leadershipul
Burnout-ul este o problemă de responsabilitate a leadershipului. Dacă o proporție semnificativă din echipa unui lider raportează simptome de burnout, aceasta este o problemă de management. Poate reflecta cerințe excesive în raport cu resursele disponibile, o cultură a perfecționismului care nu lasă loc de eroare sau eșecul de a proteja echipa de presiunea organizațională în creștere. Rolul HR-ului este de a numi acest lucru clar, de a oferi liderilor datele din sondajele de implicare și bunăstare și de a-i sprijini în identificarea și abordarea cauzelor fundamentale. Oferirea unui atelier de reziliență în timp ce sunt ignorate factorii structurali este mai rău decât a nu face nimic, deoarece implică faptul că problema stă la angajați.
