Voci în leadership • 7 MIN CITIRE
Criza epuizării profesionale este o criză de leadership
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Ce este, de fapt, epuizarea profesională
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Ce trebuie să își asume leadershipul
Epuizarea profesională este o chestiune de responsabilitate managerială. Dacă o proporție semnificativă din echipa unui lider raportează simptome de epuizare profesională, aceasta este o problemă de management. Poate reflecta cerințe excesive în raport cu resursele disponibile, o cultură a perfecționismului care nu lasă nicio marjă de eroare sau un eșec în a proteja echipa de presiunea organizațională tot mai mare. Rolul HR-ului este să numească acest lucru clar, să ofere liderilor datele din sondajele de implicare și de wellbeing și să îi sprijine în identificarea și abordarea cauzelor profunde. Oferirea unui atelier de reziliență în timp ce ignorați factorii structurali este mai rău decât să nu faceți nimic, deoarece sugerează că problema se află la angajați.
