Planeamento de Sucessão
Identificar e desenvolver pessoas para preencher funções críticas à medida que estas ficam vagas.
O planeamento de sucessão é o processo de identificar funções críticas e preparar talento interno para as assumir quando ficarem vagas, seja por promoção, reforma ou saída. Reduz a perturbação e o risco de as funções-chave ficarem inesperadamente vazias.
Um planeamento de sucessão eficaz mapeia os cargos críticos da organização, avalia potenciais sucessores e a sua prontidão, e constrói desenvolvimento direcionado para colmatar lacunas. Ferramentas como a matriz de nove caixas apoiam estas conversas sobre talento.
Não se trata apenas da direção executiva: funções técnicas e operacionais cruciais para o negócio também justificam planeamento. Ligar a sucessão ao desenvolvimento, mobilidade e retenção transforma-a de um exercício em papel numa linha de talento viva que reforça a resiliência organizacional.
