Dados e Análise de Pessoas • 9 MIN DE LEITURA
7 dos Relatórios de RH Mais Úteis, Segundo Profissionais de RH
APR 30, 2026
Nem todos os relatórios de RH são iguais. Estes sete são os que os profissionais de RH dizem utilizar com mais frequência e considerar mais valiosos.
Why the right reports matter
An HRIS can produce hundreds of reports, but most HR teams rely on a core set of five to ten that answer the questions that come up most frequently from managers and senior leadership. Knowing which reports matter, and how to interpret them in context, is one of the most practical skills an HR professional can develop. The reports below are consistently ranked as most valuable by HR teams of 50 to 500 employees.
Reports 1-3: workforce composition and movement
O relatório de efetivos mostra o total de trabalhadores por departamento, localização, tipo de vínculo e antiguidade. Execute-o mensalmente e compare mês a mês para acompanhar a contratação líquida. O relatório de rotatividade detalha as saídas voluntárias e involuntárias por equipa, faixa de antiguidade e nível da função; segmentar a rotatividade de 90 dias separadamente da rotatividade global revela problemas na qualidade do onboarding. O relatório de vagas abertas mostra cada vaga ativa, a data em que foi aberta, a fase atual e a data de início prevista; este é o relatório mais utilizado para discussões de contratação da liderança.
Reports 4-5: performance and pay
O relatório de distribuição das classificações de desempenho mostra como as classificações estão repartidas pela organização e por gestor; gestores com valores atípicos, com todas as classificações 5s ou todas 3s, são assinalados para calibração. O relatório de análise da compensação compara salários dentro de cada faixa de grau e destaca quaisquer pessoas abaixo do ponto médio, acima do máximo, ou significativamente acima ou abaixo dos pares na mesma função; esta é a base do processo anual de revisão salarial e da análise da diferença salarial entre mulheres e homens.
Reports 6-7: absence and engagement
The absence report tracks days lost by type of absence, team, and individual, and calculates the Bradford Factor score for each employee with repeated short-term absences. Run it monthly and share with managers as part of their operational briefing. The engagement trend report overlays pulse survey scores with turnover and absence data for each business unit: this cross-referencing is where the most powerful insights emerge and where HR can demonstrate a clear link between people investment and business outcomes.
