Vozes na Liderança • 7 MIN DE LEITURA
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
O que os colaboradores querem do trabalho mudou de forma fundamental. Uma CPO partilha como reconstruiu a EVP da sua organização de raiz.
Porque a maioria das EVPs está errada
A maioria das propostas de valor ao colaborador que analisei é ficção aspiracional: uma lista de coisas que a organização gostaria que fossem verdadeiras, em vez de um relato honesto do que os colaboradores realmente experienciam. Prometem 'uma cultura de inovação' mas descrevem uma burocracia avessa ao risco. Prometem 'desenvolvimento de carreira' mas não têm percursos de carreira estruturados. Prometem 'equilíbrio entre vida pessoal e profissional' mas têm uma cultura de disponibilidade permanente. Os candidatos têm acesso ao Glassdoor, ao LinkedIn e a amigos na organização; descobrem a verdade depressa, e a diferença entre a EVP e a realidade é uma das coisas mais prejudiciais que uma marca empregadora pode sustentar.
Como construir uma EVP honesta
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
