Vozes na Liderança • 7 MIN DE LEITURA
Repensar a Proposta de Valor ao Empregado num Mercado de Trabalho Apertado
MAY 16, 2026
O que os colaboradores querem do trabalho mudou fundamentalmente. Uma CPO partilha como reconstruiu o EVP da sua organização a partir do zero.
Porque a maioria dos EVPs está errada
A maioria das propostas de valor para colaboradores que analisei são ficção aspiracional: uma lista de coisas que a organização deseja que fossem verdade, em vez de uma descrição honesta do que os colaboradores realmente experienciam. Prometem 'uma cultura de inovação' mas descrevem uma burocracia avessa ao risco. Prometem 'desenvolvimento de carreira' mas não têm percursos de carreira estruturados. Prometem 'equilíbrio entre vida profissional e pessoal' mas têm uma cultura de disponibilidade permanente. Os candidatos têm acesso ao Glassdoor, ao LinkedIn e a amigos na organização; descobrem a verdade rapidamente, e a diferença entre o EVP e a realidade é uma das coisas mais prejudiciais que uma marca empregadora pode sustentar.
Como construir um EVP honesto
Comece por perguntar aos seus colaboradores atuais, em particular àqueles que estão altamente envolvidos e àqueles que estão em risco de sair, o que valorizam genuinamente em trabalhar na sua organização. Obterá uma resposta mais honesta e mais útil do que qualquer workshop de liderança consegue produzir. Depois, pergunte o que gostariam que fosse diferente. Estruture a EVP em torno dos pontos fortes genuínos e seja honesto quanto às compensações. Os candidatos que entram com base numa imagem precisa da função e da cultura têm mais probabilidade de ficar e mais probabilidade de ter um bom desempenho.
