Onboarding • 7 MIN DE LEITURA
A Checklist de Onboarding do Gestor: 30 Tarefas para o Sucesso do Novo Colaborador
MAY 28, 2026
Um ótimo onboarding acontece na equipa, e não apenas no RH. Eis a checklist completa do gestor para receber e integrar um novo colaborador.
Antes do primeiro dia: preparação do gestor
Limpar e preparar o espaço de trabalho ou preparar o kit de equipamento para trabalho remoto. Adicionar o novo colaborador a todos os canais relevantes de comunicação da equipa e às drives partilhadas. Bloquear tempo na sua agenda para uma reunião de boas-vindas de uma hora no primeiro dia. Informar a equipa sobre a função, a experiência e a data de início do novo colaborador com, pelo menos, três dias de antecedência. Enviar uma mensagem de boas-vindas pessoal ao novo colaborador na semana anterior ao início. Preparar o rascunho do plano do dia 30-60-90 para rever e aperfeiçoar com o novo colaborador na primeira semana. Confirmar que o acesso informático estará pronto.
Primeira semana: boas-vindas e orientação
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Primeiros 90 dias: integração e desenvolvimento
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
