Onboarding • 7 MIN DE LEITURA
A Lista de Verificação de Integração do Gestor: 30 Tarefas para o Sucesso do Novo Colaborador
MAY 28, 2026
Uma boa integração acontece na equipa, não apenas na RH. Aqui está a lista de verificação completa do gestor para acolher e integrar um novo colaborador.
Antes do primeiro dia: preparação do gestor
Limpar e preparar o espaço de trabalho ou preparar o kit de equipamento para trabalho remoto. Adicionar o novo colaborador a todos os canais de comunicação da equipa e unidades partilhadas relevantes. Reservar tempo na sua agenda para uma reunião de boas-vindas de uma hora no primeiro dia. Informar a equipa sobre a função, a experiência e a data de início do novo colaborador, com pelo menos três dias de antecedência. Enviar uma mensagem de boas-vindas pessoal ao novo colaborador na semana anterior ao início. Preparar o rascunho do plano do dia 30-60-90 para rever e aperfeiçoar com o novo colaborador na primeira semana. Confirmar que o acesso a TI estará pronto.
Primeira semana: acolhimento e orientação
Realize uma reunião individual de uma hora no primeiro dia: faça uma visita ao espaço de trabalho ou uma introdução virtual à equipa, explique as normas da equipa e as preferências de comunicação, reveja os objetivos dos 30 dias e pergunte se existem preocupações. Apresente o novo colaborador a cada membro da equipa individualmente, em vez de depender de uma reunião de grupo. Almoce com o novo colaborador pelo menos uma vez na primeira semana. Até sexta-feira, confirme que todos os problemas de acessos e equipamentos estão resolvidos e agende o check-in dos 30 dias.
Primeiros 90 dias: integração e desenvolvimento
Realize uma reunião individual semanal ao longo dos primeiros 90 dias com uma agenda fixa que inclua o progresso face aos objetivos, a evolução social e cultural e quaisquer perguntas ou preocupações. Aos 30 dias: discuta se os objetivos iniciais continuam relevantes e ajuste-os se necessário. Aos 60 dias: tenha a primeira conversa genuína sobre desempenho, assinalando o que está a correr bem e o que desenvolver. Aos 90 dias: conduza a avaliação formal do período experimental, forneça feedback escrito e acordar objetivos de desenvolvimento para os seis meses seguintes.
