Vozes na Liderança • 6 MIN DE LEITURA
Como Abordo os Primeiros 90 Dias numa Nova Função de Liderança de Pessoas
MAR 4, 2026
Os primeiros 90 dias como líder de pessoas determinam se lhe será confiada a gestão das conversas mais importantes na organização. Eis a estrutura que uma CHRO utiliza sempre.
Dias 1-30: ouvir mais do que falar
A coisa mais valiosa que pode fazer no primeiro mês é compreender a organização através dos olhos das pessoas que nela trabalham. Agende uma ronda de escuta: conversas individuais com cada membro da equipa executiva, com a sua própria equipa de RH e com uma amostra de colaboradores de diferentes níveis. Faça as mesmas perguntas em cada conversa: o que está a funcionar bem em RH? O que não está a funcionar? O que gostaria mais de ver mudar? O que devo garantir que não mude? Irá ouvir temas emergir que nenhum documento informativo poderia ter revelado. Tome notas detalhadas e partilhe amplamente as suas observações resumidas no final do mês.
Dias 31-90: estabelecer credibilidade através da execução
Ao fim de 30 dias, deverá ter uma visão clara das duas ou três coisas mais importantes a tratar no primeiro ano. Escolha a mais visível e a mais exequível e comece a executá-la no segundo mês. Ainda não anuncie uma estratégia de RH abrangente: em vez disso, entregue algo tangível que demonstre que compreende o negócio e consegue fazer as coisas acontecer. Uma arquitetura de funções revista, um processo de desempenho simplificado, um programa de desenvolvimento de managers que os líderes vinham a pedir. A entrega precoce constrói a credibilidade que torna possível o trabalho mais difícil e de mais longo prazo.
