Vozes na Liderança • 6 MIN DE LEITURA
Como Abordo os Primeiros 90 Dias numa Nova Função de Liderança de Pessoas
MAR 4, 2026
Os primeiros 90 dias como líder de pessoas determinam se terá a confiança para tratar das conversas mais importantes da organização. Eis o enquadramento que uma CHRO utiliza sempre.
Dias 1-30: ouça mais do que fala
A coisa mais valiosa que pode fazer no primeiro mês é compreender a organização através dos olhos das pessoas que nela trabalham. Agende uma ronda de escuta: conversas individuais com cada membro da equipa executiva, com a sua própria equipa de RH e com uma amostra de colaboradores em diferentes níveis. Faça as mesmas perguntas em cada conversa: o que está a funcionar bem no RH? O que não está a funcionar? O que gostava mais de ver mudado? O que devo garantir que não mudo? Irá ouvir temas emergirem que nenhum documento informativo poderia ter dito. Tome notas detalhadas e partilhe amplamente as suas observações-síntese no final do mês.
Dias 31-90: estabelecer credibilidade através da entrega
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
