Vozes na Liderança • 6 MIN DE LEITURA
O Caso Contra-Intuitivo a Favor de um Recrutamento Mais Lento e Mais Cuidadoso
MAY 28, 2026
Todas as recomendações dizem para recrutar mais depressa. Uma Chief People Officer explica porque abranda deliberadamente para determinadas funções, e os resultados que se seguiram.
O custo de uma má contratação
A sabedoria convencional na aquisição de talento é que a rapidez é tudo: os melhores candidatos desaparecem em dez dias, por isso avance depressa ou perca-os. Isto é verdade para algumas funções. Para outras, é ativamente prejudicial. O custo de uma má decisão de contratação para uma função sénior ou altamente especializada, incluindo indemnizações, tempo de gestão, perturbação da equipa e o custo de oportunidade dos meses anteriores a aceitar que a contratação está errada, é tipicamente de seis a doze vezes o salário mensal da função. Apressar essa decisão para poupar duas semanas no processo não é racional.
Como é abrandar
Para funções acima de um determinado nível ou limiar de criticidade, prolongamos deliberadamente o processo de avaliação. Incluímos uma amostra de trabalho ou estudo de caso que testa a capacidade real, e não apenas o desempenho na entrevista. Fazemos um debrief estruturado com pontuação calibrada, e não uma votação à mão levantada na sala. Verificamos referências de forma proativa, falando com pessoas que trabalharam com o candidato e não apenas com aquelas que ele escolheu listar. E estamos dispostos a recomeçar a procura se o melhor candidato do grupo não for genuinamente adequado para a função.
