Analisis Keperluan Latihan
Penilaian sistematik tentang jurang antara kemahiran semasa dan kemahiran yang diperlukan.
Analisis keperluan latihan (TNA) ialah proses mengenal pasti di mana kemahiran semasa pekerja tidak mencapai tahap yang diperlukan oleh peranan mereka, atau matlamat organisasi. Ia memastikan pelaburan pembelajaran disalurkan kepada jurang sebenar, bukan yang disangka-sangka.
TNA lazimnya beroperasi pada tiga peringkat: organisasi, meneliti keperluan keupayaan strategik; peranan atau pasukan, meneliti kecekapan yang dituntut oleh setiap kerja; dan individu, meneliti bidang pembangunan setiap orang. Data daripada semakan prestasi, pelan perniagaan dan audit kemahiran menyokong analisis ini.
Hasilnya ialah gambaran keutamaan tentang latihan yang diperlukan, untuk siapa, dan mengapa, yang menjadi asas kepada pelan pembelajaran dan pembangunan. Menelitinya secara berkala mengekalkan pembangunan selaras dengan perniagaan yang berubah.
