Objektif dan Hasil Utama (OKR)
Rangka kerja penetapan matlamat yang menghubungkan objektif bercita-cita tinggi kepada hasil utama yang boleh diukur.
Objektif dan Hasil Utama, atau OKR, ialah kaedah penetapan matlamat yang memadankan objektif kualitatif — apa yang anda mahu capai — dengan satu set kecil hasil utama yang boleh diukur yang menunjukkan kemajuan ke arahnya. Ia direka untuk mewujudkan tumpuan, penjajaran dan ketelusan merentasi organisasi.
Objektif biasanya bercita-cita tinggi dan terhad masa, lazimnya ditetapkan setiap suku tahun, manakala hasil utama adalah khusus dan boleh dikuantifikasikan. Memanjangkan OKR daripada syarikat kepada pasukan dan individu membantu semua orang melihat bagaimana kerja mereka menyumbang kepada keutamaan yang lebih luas.
Tidak seperti objektif tahunan tradisional, OKR biasanya disemak dengan kerap dan selalunya sengaja mencabar, jadi pencapaian separa dijangka. Mengekalkannya berasingan daripada keputusan gaji menggalakkan kejujuran tentang kemajuan berbanding menyembunyikan potensi kelemahan.
