Data People & Analitik • 7 MINIT BACAAN
Cara Mengira Kos Sebenar Pusing Ganti Pekerja
JUN 6, 2026
Kebanyakan organisasi memandang rendah kos pusing ganti dengan hanya mengira yuran pengambilan. Berikut ialah pengiraan penuh dan sebab angka itu lebih besar daripada yang anda sangka.
Komponen kos pusing ganti
Kos penuh pusing ganti pekerja merangkumi: kos pemisahan (pentadbiran HR, masa temu bual keluar, potensi pampasan); kos penggantian (iklan pengambilan, yuran agensi, bonus rujukan, masa penemu duga); kos orientasi (pentadbiran HR dan IT, masa buddy dan pengurus, bahan latihan), dan kos produktiviti hilang (jurang antara produktiviti penuh pekerja yang akan beredar dan output pengganti semasa tempoh peningkatan kecekapan mereka, ditambah beban kerja tambahan pada ahli pasukan yang kekal). Komponen produktiviti hilang biasanya yang terbesar dan hampir selalu tertinggal dalam pengiraan kos pusing ganti.
Contoh yang dihuraikan
Bagi seorang profesional pertengahan yang memperoleh £45,000, pecahan kos pusing ganti penuh yang biasa mungkin kelihatan seperti berikut: kos pemisahan £500, kos pengambilan £5,000 (yuran agensi pada 11%), kos orientasi £1,500, dan produktiviti yang hilang semasa tempoh peningkatan kecekapan selama enam bulan dianggarkan pada 50% daripada gaji tahunan, kira-kira £11,250. Jumlah: kira-kira £18,250, atau 40% daripada gaji tahunan. Bagi pakar kanan yang memperoleh £80,000, angka yang setara sering melebihi £50,000. Menyampaikan kos pusing ganti dalam istilah ini mengubah justifikasi perniagaan untuk pelaburan pengekalan daripada hujah kualitatif kepada yang kuantitatif.
