Suara dalam Kepimpinan • 7 MIN BACAAN
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Apa yang pekerja inginkan daripada kerja telah berubah secara asas. Seorang CPO berkongsi bagaimana dia membina semula EVP organisasinya dari asas.
Mengapa kebanyakan EVP adalah salah
Kebanyakan cadangan nilai pekerja yang saya semak ialah fiksyen aspirasi: senarai perkara yang organisasi harapkan benar, bukannya gambaran jujur tentang apa yang sebenarnya dialami oleh pekerja. Mereka menjanjikan 'budaya inovasi' tetapi menggambarkan birokrasi yang mengelak risiko. Mereka menjanjikan 'pembangunan kerjaya' tetapi tidak mempunyai laluan kerjaya yang berstruktur. Mereka menjanjikan 'imbangan kerja-kehidupan' tetapi mempunyai budaya sentiasa tersedia. Calon mempunyai akses kepada Glassdoor, LinkedIn, dan rakan di organisasi; mereka mengetahui kebenaran dengan cepat, dan jurang antara EVP dengan realiti ialah salah satu perkara paling merosakkan yang boleh dikekalkan oleh jenama majikan.
Cara membina EVP yang jujur
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
