Prestasi & Budaya • 8 MIN BACAAN
Soalan Semakan Prestasi: 30+ Antara yang Terbaik untuk Ditanyakan
MAR 30, 2026
Soalan yang anda tanyakan dalam semakan prestasi membentuk kualiti perbualan. Berikut ialah 30+ yang secara konsisten menghasilkan dialog yang jujur dan berguna.
Questions about achievements and strengths
Apakah pencapaian yang paling anda banggakan sepanjang tempoh semakan ini? Apakah kekuatan anda yang paling banyak anda manfaatkan? Di manakah anda telah menambah nilai paling besar kepada pasukan? Apakah yang berjalan lebih baik daripada jangkaan? Soalan pembukaan ini menetapkan nada yang membina dan memberi pekerja peluang untuk menyerlahkan sumbangan yang mungkin tidak diperhatikan secara langsung oleh pengurus. Memulakan dengan kekuatan berbanding jurang meningkatkan keselamatan psikologi dan menjadikan pekerja lebih mudah menerima maklum balas pembangunan.
Soalan tentang pembangunan dan matlamat
Kemahiran manakah yang paling anda ingin kembangkan pada tahun akan datang? Sokongan apakah yang akan membantu anda mencapai prestasi terbaik? Di manakah anda ingin berada dalam kerjaya anda dalam dua hingga tiga tahun? Apakah halangan yang mengganggu prestasi anda? Adakah terdapat aspek peranan anda yang ingin anda lakukan lebih banyak, atau kurang? Soalan-soalan ini menghasilkan bahagian pembangunan dalam semakan, yang paling berkait secara langsung dengan hasil penglibatan dan pengekalan.
Soalan tentang pengurus dan organisasi
Apakah yang boleh saya lakukan secara berbeza sebagai pengurus anda untuk menyokong anda dengan lebih baik? Adakah terdapat apa-apa tentang cara kita bekerja sebagai satu pasukan yang ingin anda ubah? Apakah yang dilakukan dengan baik oleh organisasi yang anda ingin lihat lebih banyak lagi? Satu perkara apakah yang akan menjadikan pekerjaan anda jauh lebih baik? Soalan-soalan ini memerlukan pengurus yang benar-benar memiliki keselamatan psikologi untuk bertanya, tetapi ia antara yang paling bernilai: ia mendedahkan maklumat yang boleh diambil tindakan tentang kualiti pengurusan dan keadaan kerja yang pekerja berkemungkinan besar tidak akan tawarkan secara sukarela tanpa diminta.
Menstrukturkan perbualan
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
