Prestasi & Budaya • 6 MINIT BACAAN
Masa Depan Semakan Prestasi: Trend yang Membentuk 2026
MAY 5, 2026
Penilaian tahunan semakin digantikan oleh perbualan prestasi yang lebih kerap, lebih adil, dan lebih berguna. Berikut ialah apa yang sedang berubah.
Hujah menentang semakan tahunan
Semakan prestasi tahunan tradisional telah dikritik selama beberapa dekad: ia melihat ke belakang dan bukannya ke hadapan, bergantung pada peristiwa terkini akibat bias kekinian, memakan masa bagi pengurus, dan jarang menghasilkan perubahan tingkah laku yang bermakna. Penyelidikan daripada organisasi yang telah meninggalkan semakan tahunan, termasuk Deloitte dan Accenture, mencadangkan bahawa semakan ringkas yang lebih kerap menghasilkan hasil yang lebih baik untuk pekerja dan perniagaan.
Model maklum balas berterusan
Peralihan kepada pengurusan prestasi berterusan menggantikan acara tahunan dengan semakan berkala, lazimnya bulanan atau suku tahunan, disokong oleh alat maklum balas masa nyata. Pengurus dan pekerja bersetuju mengenai matlamat pada permulaan sesuatu tempoh, menyemak kemajuan sepanjang tempoh tersebut, dan menjalani semakan formal pada penghujungnya. Ini memastikan perbualan kekal berpandangan ke hadapan dan berfokus pada pembangunan, bukannya bertukar menjadi penilaian yang melihat ke belakang. Alat yang dibenamkan dalam platform seperti BambooHR memudahkan pencatatan maklum balas dan penjejakan kemajuan matlamat di satu tempat.
360-degree feedback at scale
Maklum balas 360-darjah, di mana pekerja menerima input daripada pengurus, rakan sejawat, laporan langsung, dan kadangkala pelanggan, memberikan gambaran prestasi yang lebih kaya berbanding penilaian dari atas ke bawah sahaja. Teknologi telah memudahkan pengendalian pada skala besar, walaupun HR mesti menjaga agar tidak berlaku keletihan maklum balas. Hadkan kitaran 360 kepada sekali atau dua kali setahun, pastikan soal selidik ringkas, dan pastikan maklum balas dikaitkan dengan tingkah laku yang boleh diperhatikan dan bukannya tanggapan yang kabur.
Memisahkan pembangunan daripada ganjaran
Salah satu perubahan paling berkesan yang boleh dilakukan oleh organisasi ialah memisahkan perbualan prestasi daripada keputusan gaji. Apabila pekerja tahu bahawa perbincangan prestasi akan memberi kesan langsung kepada kenaikan gaji mereka, mereka menjadi defensif dan bukannya terbuka. Mengadakan semakan berfokus pembangunan secara berasingan daripada semakan imbuhan membolehkan refleksi jujur dan perbualan yang berorientasikan pertumbuhan. Beberapa majikan utama telah beralih kepada model ini dengan hasil yang positif.
