Wawasan HR • 6 MINIT BACAAN
Kerja Fleksibel: Apa yang Perlu Diketahui oleh Pemimpin HR
MAR 28, 2026
Hak untuk memohon kerja fleksibel dari hari pertama kini merupakan undang-undang di Great Britain. Berikut ialah apa yang berubah dan cara mengurus permintaan secara adil.
Landskap perundangan baharu
Sejak April 2024, semua pekerja di Great Britain mempunyai hak untuk memohon kerja fleksibel dari hari pertama pekerjaan mereka, menghapuskan tempoh kelayakan 26 minggu yang terdahulu. Majikan mesti mempertimbangkan permintaan dan memberi respons dalam masa dua bulan. Permintaan hanya boleh ditolak atas satu daripada lapan alasan perniagaan statutori: kos tambahan, ketidakupayaan untuk menyusun semula kerja, ketidakupayaan untuk mengambil pekerja tambahan, impak buruk terhadap kualiti atau prestasi, kekurangan kerja semasa waktu yang dicadangkan, dan perubahan struktur yang dirancang.
Apa yang dikira sebagai kerja fleksibel
Kerja fleksibel merangkumi pelbagai pengaturan: jam separuh masa, jam termampat (jam kerja penuh dalam lebih sedikit hari), flextime (jam teras dengan waktu mula dan tamat yang fleksibel), kerja jarak jauh, dan kerja waktu penggal. Pekerja kini boleh membuat dua permintaan setahun dan bukannya satu. Pasukan HR hendaklah mengemas kini dasar kerja fleksibel mereka agar mencerminkan rangka kerja statutori baharu dan memastikan pengurus dilatih untuk mengendalikan permintaan secara konsisten dan adil.
Mengurus kerja fleksibel dengan adil
Risiko terbesar dalam pengurusan kerja fleksibel ialah ketidakkonsistenan: permintaan serupa diluluskan untuk sesetengah pekerja dan ditolak untuk yang lain dengan peranan yang serupa. Ini mewujudkan persepsi ketidakadilan dan, apabila ciri-ciri terlindung terlibat, potensi tuntutan diskriminasi tidak langsung. Gunakan proses penilaian berstruktur bagi setiap permintaan, dokumentasikan rasional perniagaan bagi setiap keputusan, dan semak keputusan pada peringkat kanan sebelum menyampaikannya.
Hujah produktiviti untuk fleksibiliti
Penyelidikan daripada Stanford dan yang lain secara konsisten menunjukkan bahawa kerja fleksibel yang diurus dengan baik meningkatkan produktiviti, mengurangkan ketidakhadiran, dan memperbaiki pengekalan. Pekerja yang mempunyai fleksibiliti tentang bila dan di mana mereka bekerja melaporkan kepuasan kerja yang lebih tinggi dan kurang cenderung untuk berhenti. Organisasi yang menolak semua bentuk fleksibiliti semakin kehilangan bakat kepada pesaing yang lebih tangkas, khususnya dalam kalangan pekerja ilmu yang mempunyai kemahiran untuk berpindah ke tempat lain.
