Suara dalam Kepimpinan • 6 MIN BACAAN
Bagaimana Saya Menghadapi 90 Hari Pertama dalam Peranan Kepimpinan Orang Baharu
MAR 4, 2026
90 hari pertama sebagai pemimpin orang menentukan sama ada anda akan dipercayai untuk perbualan paling penting dalam organisasi. Inilah rangka kerja yang digunakan oleh seorang CHRO setiap kali.
Hari 1-30: lebih banyak mendengar daripada bercakap
Perkara paling bernilai yang boleh anda lakukan pada bulan pertama ialah memahami organisasi melalui mata orang di dalamnya. Jadualkan jelajah mendengar: perbualan individu dengan setiap ahli pasukan eksekutif, dengan pasukan HR anda sendiri, dan dengan sampel pekerja pada tahap yang berbeza. Tanya soalan yang sama dalam setiap perbualan: apa yang berjalan dengan baik dalam HR? Apa yang tidak berjalan? Apa yang paling anda ingin lihat berubah? Apa yang perlu saya pastikan tidak berubah? Anda akan mendengar tema yang muncul yang tidak dapat diberitahu oleh mana-mana dokumen taklimat. Ambil nota terperinci dan kongsikan pemerhatian ringkasan anda secara meluas pada akhir bulan.
Hari 31-90: wujudkan kredibiliti melalui penyampaian
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
