Suara dalam Kepimpinan • 6 MINIT BACAAN
Kes yang Bertentangan dengan Intuisi untuk Pengambilan yang Lebih Perlahan dan Lebih Berhati-hati
MAY 28, 2026
Setiap nasihat mengatakan supaya mengambil lebih cepat. Seorang Chief People Officer menjelaskan mengapa beliau sengaja memperlahankan untuk peranan tertentu, dan hasil yang menyusul.
Kos pengambilan yang buruk
Pandangan lazim dalam pemerolehan bakat ialah kepantasan adalah segala-galanya: calon terbaik habis dalam sepuluh hari, jadi bergeraklah pantas atau kehilangannya. Ini benar bagi sesetengah peranan. Namun, ia sebenarnya memudaratkan bagi peranan yang lain. Kos keputusan pengambilan yang lemah untuk peranan kanan atau sangat khusus, termasuk pampasan penamatan, masa pengurusan, gangguan pasukan, dan kos peluang bagi bulan-bulan sebelum anda menerima bahawa pengambilan itu tersalah pilih, lazimnya enam hingga dua belas kali ganda gaji bulanan peranan tersebut. Tergesa-gesa membuat keputusan itu semata-mata untuk menjimatkan dua minggu dalam proses adalah tidak rasional.
Rupa memperlahankan proses
Bagi peranan yang melebihi tahap tertentu atau ambang kritikal, kami sengaja melanjutkan proses penilaian. Kami memasukkan sampel kerja atau kajian kes yang menguji keupayaan sebenar, bukan sekadar prestasi temu duga. Kami menjalankan taklimat struktur menggunakan pemarkahan yang ditentukur, bukan undian angkat tangan di dalam bilik. Kami menyemak rujukan secara proaktif, bercakap dengan orang yang pernah bekerja dengan calon tersebut dan bukannya hanya mereka yang dipilih untuk disenaraikan. Dan kami sanggup memulakan semula pencarian jika calon terbaik dalam kumpulan itu sebenarnya tidak benar-benar sesuai untuk peranan tersebut.
