Analisis Kebutuhan Pelatihan
Penilaian sistematis atas kesenjangan antara keterampilan saat ini dan yang dibutuhkan.
Analisis kebutuhan pelatihan (TNA) adalah proses mengidentifikasi di mana keterampilan saat ini milik karyawan belum memenuhi apa yang dibutuhkan peran mereka, atau tujuan organisasi. Ini memastikan investasi pembelajaran diarahkan pada kesenjangan yang nyata, bukan yang diasumsikan.
TNA biasanya bekerja pada tiga tingkat: organisasi, memeriksa kebutuhan kapabilitas strategis; peran atau tim, memeriksa kompetensi yang dituntut setiap pekerjaan; dan individu, memeriksa area pengembangan setiap orang. Data dari peninjauan kinerja, rencana bisnis, dan audit keterampilan menjadi masukan analisis.
Hasilnya adalah gambaran yang diprioritaskan tentang pelatihan apa yang dibutuhkan, untuk siapa, dan mengapa, yang menjadi dasar rencana pembelajaran dan pengembangan. Meninjaunya secara berkala menjaga pengembangan tetap selaras dengan bisnis yang berubah.
