Rentang Kendali
Jumlah bawahan langsung yang menjadi tanggung jawab seorang manajer.
Rentang kendali merujuk pada berapa banyak orang yang melapor langsung kepada satu manajer. Ini membentuk seberapa banyak waktu yang dapat dicurahkan manajer kepada tiap bawahan, seberapa cepat keputusan mengalir, dan berapa banyak lapisan yang dibutuhkan sebuah hierarki.
Rentang yang sempit memungkinkan pengawasan dan pengembangan yang dekat tetapi menambah lapisan manajemen dan biaya; rentang yang lebar meratakan struktur dan mendorong otonomi tetapi dapat membebani manajer. Keseimbangan yang tepat bergantung pada kompleksitas pekerjaan dan kematangan tim.
Meninjau rentang di seluruh organisasi, yang mudah dilakukan dari bagan organisasi yang akurat, dapat mengungkap manajer yang kewalahan, lapisan yang tidak perlu, atau tim yang kurang didukung. Ini adalah lensa yang berguna selama restrukturisasi dan perencanaan tenaga kerja.
