Kinerja & Budaya • 8 BACAAN MENIT
Pertanyaan Tinjauan Kinerja: 30+ Terbaik untuk Diajukan
MAR 30, 2026
Pertanyaan yang Anda ajukan dalam tinjauan kinerja membentuk kualitas percakapan. Berikut adalah 30+ yang secara konsisten menghasilkan dialog yang jujur dan bermanfaat.
Questions about achievements and strengths
Pencapaian apa yang paling Anda banggakan dari periode tinjauan ini? Dari kekuatan Anda yang mana paling banyak telah Anda manfaatkan? Di mana Anda telah memberikan nilai paling besar kepada tim? Apa yang berjalan lebih baik dari yang diperkirakan? Pertanyaan pembuka ini menetapkan nada yang konstruktif dan memberi karyawan kesempatan untuk menyoroti kontribusi yang mungkin tidak diamati langsung oleh manajer. Memulai dengan kekuatan daripada kekurangan meningkatkan rasa aman secara psikologis dan membuat karyawan lebih menerima umpan balik pengembangan.
Pertanyaan tentang pengembangan dan tujuan
Keterampilan apa yang paling ingin Anda kembangkan pada tahun mendatang? Dukungan apa yang akan membantu Anda bekerja dengan sebaik-baiknya? Di mana Anda ingin berada dalam karier Anda dalam dua hingga tiga tahun? Hambatan apa yang menghalangi kinerja Anda? Apakah ada aspek dari peran Anda yang ingin Anda lakukan lebih banyak, atau lebih sedikit? Pertanyaan-pertanyaan ini menghasilkan bagian pengembangan dari tinjauan, yang merupakan yang paling langsung terkait dengan keterlibatan dan retensi.
Pertanyaan tentang manajer dan organisasi
Apa yang dapat saya lakukan secara berbeda sebagai manajer Anda untuk mendukung Anda dengan lebih baik? Apakah ada sesuatu tentang cara kita bekerja sebagai tim yang ingin Anda ubah? Apa yang dilakukan organisasi dengan baik yang ingin Anda lihat lebih banyak? Satu hal apa yang akan membuat pekerjaan Anda jauh lebih baik? Pertanyaan-pertanyaan ini memerlukan manajer yang memiliki rasa aman psikologis yang nyata untuk mengajukannya, tetapi pertanyaan ini termasuk yang paling berharga: pertanyaan ini mengungkap informasi yang dapat ditindaklanjuti tentang kualitas manajemen dan kondisi kerja yang kecil kemungkinannya akan diungkapkan oleh karyawan tanpa diminta.
Menyusun percakapan
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
