Onboarding • 7 BACAAN MENIT
Daftar Periksa Onboarding Manajer: 30 Tugas untuk Keberhasilan Karyawan Baru
MAY 28, 2026
Onboarding yang baik terjadi di tim, bukan hanya di HR. Berikut adalah daftar periksa lengkap bagi manajer untuk menyambut dan mengintegrasikan karyawan baru.
Sebelum hari pertama: persiapan manajer
Bersihkan dan siapkan ruang kerja atau siapkan paket peralatan kerja jarak jauh. Tambahkan karyawan baru ke semua saluran komunikasi tim dan drive bersama yang relevan. Blokir waktu di kalender Anda untuk pertemuan sambutan selama satu jam pada hari pertama. Beri pengarahan kepada tim tentang peran, latar belakang, dan tanggal mulai karyawan baru setidaknya tiga hari sebelumnya. Kirim pesan sambutan pribadi kepada karyawan baru satu minggu sebelum mereka mulai. Siapkan draf rencana hari ke-30-60-90 untuk ditinjau dan disempurnakan bersama karyawan baru pada minggu pertama. Konfirmasikan bahwa akses IT akan siap.
Minggu pertama: sambutan dan orientasi
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Hari 90 pertama: integrasi dan pengembangan
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
