Suara dalam Kepemimpinan • 6 MENIT BACA
Bagaimana Saya Mendekati 90 Hari Pertama dalam Peran Kepemimpinan People yang Baru
MAR 4, 2026
90 hari pertama sebagai pemimpin people menentukan apakah Anda akan dipercaya untuk percakapan paling penting dalam organisasi. Berikut adalah kerangka kerja yang digunakan seorang CHRO setiap saat.
Hari 1-30: lebih banyak mendengar daripada berbicara
Hal paling berharga yang dapat Anda lakukan pada bulan pertama adalah memahami organisasi melalui mata orang-orang di dalamnya. Jadwalkan tur mendengarkan: percakapan individual dengan setiap anggota tim eksekutif, dengan tim HR Anda sendiri, dan dengan sampel karyawan di berbagai tingkatan. Ajukan pertanyaan yang sama dalam setiap percakapan: apa yang berjalan baik di HR? Apa yang tidak berjalan baik? Apa yang paling ingin Anda lihat berubah? Apa yang harus saya pastikan untuk tidak diubah? Anda akan mendengar tema-tema muncul yang tidak mungkin ditangkap oleh dokumen pengarahan apa pun. Catat secara rinci dan bagikan pengamatan ringkasan Anda secara luas pada akhir bulan.
Hari 31-90: bangun kredibilitas melalui hasil
Pada hari 30, Anda seharusnya memiliki pandangan yang jelas mengenai dua atau tiga hal paling penting yang perlu ditangani dalam tahun pertama. Pilih yang paling terlihat dan paling mungkin dicapai, lalu mulai laksanakan pada bulan kedua. Jangan umumkan strategi HR yang komprehensif dahulu: sebagai gantinya, hasilkan sesuatu yang nyata yang menunjukkan bahwa Anda memahami bisnis dan dapat menyelesaikan sesuatu. Arsitektur pekerjaan yang direvisi, proses kinerja yang disederhanakan, program pengembangan manajer yang telah lama diminta para pemimpin. Penyampaian awal membangun kredibilitas yang membuat pekerjaan yang lebih sulit dan jangka panjang menjadi mungkin.
