मैट्रिक्स संगठन

मैट्रिक्स संगठन वह संरचना है जिसमें कर्मचारियों की एक से अधिक reporting line होती है — सामान्यतः एक functional manager और एक project या product manager — न कि एकल, रैखिक hierarchy। इसे गहन विशेषज्ञता और cross-cutting delivery के बीच संतुलन बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

यह approach उन संगठनों के लिए उपयुक्त है जो जटिल projects चलाते हैं या कई markets की सेवा करते हैं, जिससे specialists को initiatives across flexibly share किया जा सकता है। यह rigid silos की तुलना में collaboration और responsiveness को बेहतर बना सकता है।

इसका trade-off जटिलता है: managers के बीच competing priorities, अस्पष्ट accountability और अधिक coordination। स्पष्ट भूमिका-परिभाषाएँ, सहमत decision rights और एक accurate org chart जो dual lines को दर्शाए, matrix को कामयाब बनाने के लिए आवश्यक हैं।