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Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
काम से employees क्या चाहते हैं, यह मूल रूप से बदल गया है। एक CPO बताती हैं कि उन्होंने अपनी organization का EVP शुरू से कैसे पुनर्निर्मित किया।
अधिकांश EVP गलत क्यों हैं
मैंने जिन employee value propositions की समीक्षा की है, उनमें से अधिकांश aspirational fiction हैं: उन चीज़ों की सूची जो संगठन चाहता है कि सत्य हों, बजाय इसके कि employees वास्तव में क्या अनुभव करते हैं। वे 'a culture of innovation' का वादा करते हैं, लेकिन एक risk-averse bureaucracy का वर्णन करते हैं। वे 'career development' का वादा करते हैं, लेकिन उनके पास कोई structured career pathways नहीं होते। वे 'work-life balance' का वादा करते हैं, लेकिन हमेशा-on availability की संस्कृति होती है। Candidates के पास Glassdoor, LinkedIn, और संगठन में मित्रों तक पहुँच होती है; वे जल्दी सच जान लेते हैं, और EVP तथा वास्तविकता के बीच का अंतर employer brand के लिए सबसे हानिकारक चीज़ों में से एक है जिसे वह sustain कर सकता है।
एक honest EVP कैसे बनाएं
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
