नेतृत्व में आवाज़ें • 7 न्यूनतम पठन
कठिन Labour Market में Employee Value Proposition पर पुनर्विचार
MAY 16, 2026
काम से employees क्या चाहते हैं, यह मौलिक रूप से बदल गया है। एक CPO साझा करती हैं कि उन्होंने अपनी organisation के EVP को शुरू से कैसे पुनर्निर्मित किया।
अधिकांश EVPs गलत क्यों हैं
मैंने जिन employee value propositions की समीक्षा की है, उनमें से अधिकांश aspirational fiction हैं: ऐसी चीज़ों की सूची जिन्हें organisation चाहती है कि सच हों, न कि इस बात का ईमानदार विवरण कि employees वास्तव में क्या अनुभव करते हैं। वे 'a culture of innovation' का वादा करते हैं, लेकिन एक risk-averse bureaucracy का वर्णन करते हैं। वे 'career development' का वादा करते हैं, लेकिन structured career pathways नहीं हैं। वे 'work-life balance' का वादा करते हैं, लेकिन हमेशा-on availability की culture है। Candidates के पास Glassdoor, LinkedIn, और organisation में मित्रों तक access है; वे जल्दी सच जान लेते हैं, और EVP और reality के बीच का अंतर employer brand के लिए सबसे हानिकारक चीज़ों में से एक है जिसे वह बनाए रख सकती है।
एक honest EVP कैसे बनाएं
अपनी वर्तमान employees से पूछकर शुरुआत करें, विशेष रूप से वे जो अत्यधिक engaged हैं और वे जो छोड़ने के जोखिम में हैं, कि वे वास्तव में आपकी organisation में काम करने के बारे में क्या महत्व देते हैं। आपको किसी भी leadership workshop से अधिक ईमानदार और अधिक उपयोगी उत्तर मिलेगा। फिर पूछें कि वे क्या अलग चाहते हैं। EVP को वास्तविक strengths के इर्द-गिर्द बनाइए और trade-offs के बारे में ईमानदार रहिए। जो candidates role और culture की सटीक तस्वीर के आधार पर join करते हैं, उनके रुकने और बेहतर प्रदर्शन करने की संभावना अधिक होती है।
