प्रदर्शन एवं संस्कृति • 7 न्यूनतम पठन
एक Employee Recognition Programme कैसे डिज़ाइन करें जो काम करे
JUN 12, 2026
Recognition उपलब्ध सबसे उच्च-ROI people investments में से एक है। यहाँ बताया गया है कि ऐसा programme कैसे डिज़ाइन किया जाए जो वास्तव में engagement और retention बढ़ाए।
recognition के बारे में evidence क्या कहता है
Gallup शोध लगातार 'in the last seven days, I have received recognition or praise for doing good work' को उन बारह items में से एक के रूप में पहचानता है जो employee engagement और business outcomes से सबसे मज़बूती से जुड़े हैं। फिर भी वैश्विक स्तर पर केवल तीन में से एक कर्मचारी बताता है कि उसे हाल ही में recognition मिली है। यह अंतर मुख्यतः formal recognition programmes के बारे में नहीं है; यह manager behaviour के बारे में है। सबसे प्रभावशाली recognition विशिष्ट, समयोचित, और व्यक्तिगत होती है, और यह कर्मचारी के direct manager से आती है, न कि किसी awards ceremony या company-wide email से।
ऐसा programme डिज़ाइन करना जो manager recognition के साथ पूरक हो
एक formal recognition programme को manager recognition को प्रतिस्थापित करने के बजाय उसे सुदृढ़ करना चाहिए। जो components काम करते हैं उनमें शामिल हैं: peer-to-peer recognition tools, जहाँ कर्मचारी किसी colleague को एक visible acknowledgement भेज सकते हैं, और managers तथा HR के लिए high-impact examples को amplify करने का विकल्प; tenure (work anniversaries) और life events (promotions, qualifications) के लिए milestone recognition; और regular all-hands call या internal communication के माध्यम से exceptional contributions की company-wide recognition। employee-of-the-month programmes से बचें: उन्हें राजनीतिक माना जाता है और अक्सर उन कर्मचारियों का मनोबल गिराते हैं जिन्हें चुना नहीं गया।
