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एक ऐसा onboarding फीडबैक सर्वेक्षण कैसे डिज़ाइन करें जो वास्तव में सुधार लाए
APR 13, 2026
New hires से उनके onboarding experience के बारे में पूछना तभी उपयोगी है जब आप सही प्रश्न पूछें और जो सुनें उस पर action लें।
कब सर्वेक्षण करना है और क्या पूछना है
दो सर्वेक्षण चलाएँ: एक 30 दिनों पर और एक 90 दिनों पर। 30-day सर्वेक्षण शामिल होने की व्यावहारिकताओं पर केंद्रित होता है: क्या उपकरण तैयार थे? क्या उन्हें आवश्यक परिचय मिले? क्या वे अपनी भूमिका समझते हैं? क्या उनके मैनेजर और HR तक पहुँच थी? 90-day सर्वेक्षण अधिक गहराई में जाता है: क्या उन्हें अपनापन महसूस होता है? क्या वे संस्कृति को समझते हैं? क्या उन्हें लगता है कि उनका मैनेजर उनके विकास का समर्थन करता है? क्या वे संगठन को काम करने के स्थान के रूप में अनुशंसित करेंगे? प्रत्येक सर्वेक्षण को आठ प्रश्नों या उससे कम तक सीमित रखें; संक्षिप्तता पूर्णता दर को नाटकीय रूप से बढ़ाती है।
परिणामों पर कार्रवाई करना
सर्वेक्षण डेटा केवल तभी उपयोगी है जब वह कार्रवाई को प्रेरित करे। प्रत्येक मासिक समूह के 30-day परिणाम आने के बाद, HR टीम के साथ 30-मिनट की समीक्षा आयोजित करें: कौन से स्कोर आपके लक्ष्य से नीचे हैं? मुक्त-पाठ टिप्पणियाँ क्या कहती हैं? इस समूह के अनुभव में पिछली तुलना में क्या भिन्न था? किसी को दो सप्ताह के भीतर जाँच करने और onboarding प्रक्रिया में परिवर्तन प्रस्तावित करने के लिए नियुक्त करें। 90 दिनों पर, परिणामों को हायरिंग मैनेजरों के साथ साझा करें और अगले नए नियुक्त कर्मचारी के अपनी टीम में शामिल होने से पहले किसी भी प्रबंधकीय-विशिष्ट अंतराल को दूर करने के लिए उन्हें उत्तरदायी ठहराएँ।
