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ऐसा Onboarding Feedback Survey कैसे डिज़ाइन करें जो वास्तव में चीज़ों में सुधार करे
APR 13, 2026
Asking new hires about their onboarding experience is only useful if you ask the right questions and act on what you hear.
कब survey करें और क्या पूछें
दो surveys चलाएँ: एक 30 days पर और एक 90 days पर। 30-day survey joining की practicalities पर केंद्रित होता है: क्या equipment तैयार था? क्या उन्हें आवश्यक introductions मिले? क्या वे अपनी role समझते हैं? क्या उनके manager और HR तक पहुँच थी? 90-day survey अधिक गहराई से पूछता है: क्या उन्हें belonging महसूस होती है? क्या वे culture समझते हैं? क्या उन्हें लगता है कि उनका manager उनके development का समर्थन करता है? क्या वे इस organization को काम करने की जगह के रूप में अनुशंसित करेंगे? प्रत्येक survey को आठ questions या उससे कम रखें; संक्षिप्तता completion rates को नाटकीय रूप से बढ़ाती है।
Results पर कार्रवाई करना
सर्वेक्षण डेटा केवल तभी उपयोगी है जब वह कार्रवाई को प्रेरित करे। प्रत्येक मासिक cohort के 30-दिवसीय परिणाम आने के बाद, HR टीम के साथ 30-मिनट की समीक्षा करें: कौन-से स्कोर आपके लक्ष्य से नीचे हैं? खुले-टेक्स्ट टिप्पणियाँ क्या कहती हैं? इस cohort के अनुभव में पिछले वाले की तुलना में क्या भिन्न था? किसी एक व्यक्ति को जाँच करने और दो सप्ताह के भीतर onboarding प्रक्रिया में परिवर्तन प्रस्तावित करने के लिए नियुक्त करें। 90 दिनों पर, परिणाम hiring managers के साथ साझा करें और अगले hire के उनके team में शामिल होने से पहले management-specific किसी भी अंतराल को संबोधित करने के लिए उन्हें जवाबदेह ठहराएँ।
