Onboarding • 7 न्यूनतम पठन
मैनेजर की ऑनबोर्डिंग चेकलिस्ट: नए नियुक्त कर्मचारी की सफलता के लिए 30 कार्य
MAY 28, 2026
उत्कृष्ट onboarding टीम में होता है, केवल HR में नहीं। यहाँ नए नियुक्त कर्मचारी का स्वागत करने और उसे एकीकृत करने के लिए मैनेजर की पूर्ण चेकलिस्ट दी गई है।
पहले दिन से पहले: मैनेजर की तैयारी
वर्कस्पेस को साफ करें और तैयार करें या रिमोट-वर्किंग उपकरण पैक तैयार करें। नए नियुक्त कर्मचारी को सभी प्रासंगिक टीम संचार चैनलों और साझा ड्राइव्स में जोड़ें। पहले दिन एक घंटे की स्वागत बैठक के लिए अपनी डायरी में समय ब्लॉक करें। टीम को नए नियुक्त कर्मचारी की भूमिका, पृष्ठभूमि, और आरंभ तिथि के बारे में कम से कम तीन दिन पहले जानकारी दें। नए नियुक्त कर्मचारी को उनके आरंभ करने से एक सप्ताह पहले एक व्यक्तिगत स्वागत संदेश भेजें। नए नियुक्त कर्मचारी के साथ पहले सप्ताह में समीक्षा और परिष्करण के लिए 30-60-90 दिन की योजना का मसौदा तैयार करें। IT पहुँच तैयार होने की पुष्टि करें।
पहला सप्ताह: स्वागत और अभिविन्यास
day one पर एक घंटे की one-on-one बैठक करें: workspace का tour कराइए या virtual team introduction कराइए, team norms और communication preferences समझाइए, 30-day goals की समीक्षा कीजिए, और किसी भी चिंता के बारे में पूछिए। नए hire को हर team member से अलग-अलग मिलाइए, केवल group meeting पर निर्भर मत रहिए। week one में कम से कम एक बार new hire के साथ lunch कीजिए। Friday तक, सुनिश्चित कीजिए कि access और equipment से जुड़ी सभी समस्याएँ हल हो गई हैं और 30-day check-in निर्धारित कीजिए।
पहले 90 दिन: एकीकरण और विकास
पहले 90 दिनों के दौरान हर week एक weekly one-on-one बैठक करें, एक स्थायी agenda के साथ जिसमें goals पर प्रगति, सामाजिक और सांस्कृतिक रूप से चीज़ें कैसी चल रही हैं, और कोई भी प्रश्न या चिंता शामिल हों। 30 days पर: चर्चा करें कि क्या प्रारंभिक goals अभी भी relevant हैं और आवश्यकता होने पर समायोजित करें। 60 days पर: पहली वास्तविक performance conversation करें, यह नोट करते हुए कि क्या अच्छा चल रहा है और क्या विकसित करना है। 90 days पर: formal probationary review करें, लिखित feedback दें, और अगले छह महीनों के लिए development goals पर सहमति बनाइए।
