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Gen Z को hire करना आपके विचार से अधिक कठिन क्यों है
MAR 20, 2026
जनरेशन Z अलग अपेक्षाओं के साथ कार्यबल में प्रवेश कर रही है। उन्हें आकर्षित और बनाए रखने के लिए recruiters और HR नेताओं को क्या समझना चाहिए, यहाँ बताया गया है।
Generation Z कौन है?
Generation Z, जिसे व्यापक रूप से 1997 और 2012 के बीच जन्मे लोगों के रूप में परिभाषित किया जाता है, स्मार्टफोन्स और social media के साथ पूरी तरह से बड़े होने वाली पहली पीढ़ी है। सबसे पुराने Gen Z workers अब अपने late twenties में हैं; सबसे युवा अभी workforce में प्रवेश कर रहे हैं। 2030 तक, वे global workforce का लगभग 30% हिस्सा बनाएँगे। उनके values, expectations, और working styles को समझना employers के लिए अच्छा-हो-तो-होने-वाला नहीं है: यह एक business necessity है।
Gen Z वास्तव में काम से क्या चाहती है
शोध लगातार दिखाता है कि Gen Z, अन्य अधिकांश कारकों की तुलना में, नौकरी की सुरक्षा और वित्तीय स्थिरता को प्राथमिकता देती है, जो इस रूढ़ि को चुनौती देता है कि वे मुख्य रूप से उद्देश्य और लचीलेपन से प्रेरित होते हैं। वे अर्थपूर्ण कार्य और psychological safety को महत्व देते हैं, लेकिन वे प्रतिस्पर्धी वेतन, स्पष्ट करियर प्रगति, और एक ऐसे प्रबंधक को भी चाहते हैं जो उनके विकास का समर्थन करे। पिछली पीढ़ियों की तुलना में वे मानसिक स्वास्थ्य के बारे में खुले तौर पर बात करने, अपने नियोक्ता से wellbeing को गंभीरता से लेने की अपेक्षा करने, और यदि ऐसा नहीं होता तो छोड़ने की कहीं अधिक संभावना रखते हैं।
जहाँ पारंपरिक भर्ती प्रक्रियाएँ उन्हें विफल करती हैं
Gen Z उम्मीदवार त्वरित feedback loops के साथ बड़े हुए हैं। छह सप्ताह लेने वाली, साक्षात्कारों के चार चरणों वाली, और चरणों के बीच कोई status update न देने वाली भर्ती प्रक्रिया उन्हें उस नियोक्ता के हाथों खो देगी जो दो सप्ताह में चलता है और पूरे समय संप्रेषण करता है। वे आवेदन करने से पहले नियोक्ताओं पर व्यापक शोध भी करते हैं: Glassdoor reviews, LinkedIn posts, social media presence, और careers page—all उनकी धारणा बनाते हैं। एक पुरानी careers page या खराब Glassdoor rating आपके application rate को इस cohort में कम कर देगी।
अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित करना
अपनी hiring process को तेज़ करें, अधिकांश भूमिकाओं के लिए आवेदन से offer तक दो से तीन सप्ताह का लक्ष्य रखें। प्रत्येक चरण पर संप्रेषण करें, भले ही संदेश केवल इतना हो कि निर्णय में देरी हुई है। job advertisement में salary के बारे में पारदर्शी रहें, क्योंकि Gen Z, बड़े उम्मीदवारों की तुलना में, बिना बताई गई range वाले applications को छोड़ देने की कहीं अधिक संभावना रखती है। onboarding के दौरान, line manager के अतिरिक्त एक peer mentor नियुक्त करें: Gen Z साथियों से अच्छी तरह सीखते हैं और काम पर सामाजिक संबंध को महत्व देते हैं।
