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Flexible Working: HR Leaders को क्या जानना चाहिए
MAR 28, 2026
पहले दिन से flexible working का अनुरोध करने का अधिकार अब Great Britain में कानून है। यहाँ बताया गया है कि क्या बदला है और अनुरोधों को निष्पक्ष रूप से कैसे संभालना है।
नया विधायी परिदृश्य
April 2024 से, Great Britain के सभी कर्मचारियों को रोजगार के पहले दिन से flexible working का अनुरोध करने का अधिकार प्राप्त है, जिससे पहले की 26-week qualifying period समाप्त हो गई है। नियोक्ताओं को अनुरोधों पर विचार करना होगा और दो months के भीतर प्रतिक्रिया देनी होगी। अनुरोध केवल आठ वैधानिक business grounds में से किसी एक पर ही अस्वीकार किए जा सकते हैं: अतिरिक्त costs, work को पुनर्गठित करने में असमर्थता, अतिरिक्त staff नियुक्त करने में असमर्थता, quality या performance पर प्रतिकूल प्रभाव, प्रस्तावित hours के दौरान work की अपर्याप्तता, और नियोजित structural changes।
flexible working में क्या शामिल है
Flexible working विभिन्न व्यवस्थाओं को कवर करता है: part-time hours, compressed hours (कम दिनों में full-time hours), flexitime (flexible start and finish के साथ core hours), remote working, और term-time working। कर्मचारी अब वर्ष में एक के बजाय दो अनुरोध कर सकते हैं। HR teams को अपनी flexible working policies को अद्यतन करना चाहिए ताकि नए वैधानिक framework को प्रतिबिंबित किया जा सके और यह सुनिश्चित किया जा सके कि प्रबंधकों को अनुरोधों को निरंतर और निष्पक्ष रूप से संभालने के लिए प्रशिक्षित किया गया है।
Flexible working को निष्पक्ष रूप से प्रबंधित करना
Flexible working management में सबसे बड़ा जोखिम असंगतता है: समान भूमिकाओं वाले कुछ कर्मचारियों के लिए समान अनुरोध मंजूर और अन्य के लिए अस्वीकार। इससे अन्याय की धारणा बनती है और, जहाँ protected characteristics शामिल हों, indirect discrimination claims की संभावना उत्पन्न होती है। प्रत्येक अनुरोध के लिए एक संरचित assessment process का उपयोग करें, प्रत्येक निर्णय का business rationale दस्तावेज़ित करें, और उन्हें संप्रेषित करने से पहले वरिष्ठ स्तर पर decisions की समीक्षा करें।
लचीलेपन के लिए उत्पादकता का पक्ष
Stanford और अन्य से शोध लगातार दर्शाता है कि अच्छी तरह प्रबंधित flexible working productivity बढ़ाता है, absence कम करता है, और retention सुधारता है। जिन कर्मचारियों को यह लचीलापन होता है कि वे कब और कहाँ काम करते हैं, वे उच्च job satisfaction रिपोर्ट करते हैं और उनके छोड़ने की संभावना कम होती है। जो संगठन सभी प्रकार के flexibility का प्रतिरोध करते हैं, वे increasingly अपनी talent को अधिक agile competitors के हाथों खो रहे हैं, विशेषकर knowledge workers के बीच जिनके पास कहीं और जाने की skills हैं।
