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Flexibility अब एक baseline expectation है, premium benefit नहीं
MAR 25, 2026
जो organisations अभी भी flexible working को विशेष perk मानती हैं, वे उन candidates और employees को खो रही हैं जो इसे standard मानती हैं। एक CPO required mindset shift समझाता है।
Market कैसे बदला है
पाँच years ago, flexible working policy एक differentiator थी। Today, अधिकांश knowledge workers के लिए यह एक baseline expectation है। जो organisations इसे पहचानती हैं, उन्होंने default रूप से flexibility के आसपास अपने working models को redesign किया है: प्रश्न अब यह नहीं है 'क्या मैं flexibly काम कर सकता हूँ?' बल्कि 'इस particular role के लिए flexible कैसा दिखता है?' जिन organisations ने इसे नहीं पहचाना है, वे flexibility को ऐसी चीज़ के रूप में प्रस्तुत कर रही हैं जिसके लिए आवेदन करना और approval लेना ज़रूरी है, जो trust और autonomy के प्रति एक मूलतः भिन्न cultural posture का संकेत देती है।
Wellbeing से परे business case
वास्तविक flexibility के लिए business case employee wellbeing से आगे जाती है, हालाँकि केवल यही पर्याप्त होता। Flexible working talent pool को माता-पिता जो parental leave से लौट रहे हैं, carers, people with disabilities, और उन candidates तक विस्तृत करता है जो commutable distance के बाहर रहते हैं। यह उन लोगों में voluntary turnover कम करता है जो इस arrangement को महत्व देते हैं। और जहाँ flexibility संभव है, वहाँ productivity पर इसका कोई measurable नकारात्मक प्रभाव नहीं होता, जो अधिकांश knowledge-work organisations में अधिकांश roles हैं। Flexibility के प्रति resistance शायद ही कभी evidence-based होती है; यह सामान्यतः culture-based होती है।
