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नई People Leadership Role में पहले 90 Days के प्रति मेरा दृष्टिकोण
MAR 4, 2026
एक people leader के रूप में पहले 90 days यह निर्धारित करते हैं कि संगठन की सबसे महत्वपूर्ण conversations के लिए आप पर भरोसा किया जाएगा या नहीं। यहाँ वह framework है जिसका उपयोग एक CHRO हर बार करती हैं।
Days 1-30: आप बोलें उससे अधिक सुनें
पहले महीने में आप जो सबसे मूल्यवान काम कर सकते हैं, वह है संगठन को उसमें मौजूद लोगों की आँखों से समझना। एक listening tour schedule करें: executive team के प्रत्येक member के साथ, अपनी HR team के साथ, और विभिन्न levels के employees के sample के साथ individual conversations। हर conversation में एक ही questions पूछें: HR में क्या अच्छी तरह काम कर रहा है? क्या काम नहीं कर रहा? आप सबसे अधिक क्या बदलते देखना चाहेंगे? क्या है जिसे मैं न बदलूँ, यह सुनिश्चित करना चाहिए? आपको ऐसे themes उभरते सुनाई देंगे जिन्हें कोई briefing document नहीं बता सकता था। विस्तृत notes लें और महीने के अंत में अपनी summary observations व्यापक रूप से साझा करें।
Days 31-90: delivery के माध्यम से credibility स्थापित करें
day 30 तक, आपको पहले year में संबोधित करने वाली दो या तीन सबसे महत्वपूर्ण बातों का स्पष्ट view होना चाहिए। सबसे visible और सबसे achievable चुनिए और month two में execution शुरू कीजिए। अभी comprehensive HR strategy घोषित न कीजिए: इसके बजाय कुछ ठोस deliver कीजिए जो दिखाए कि आप business समझते हैं और काम करा सकते हैं। एक revised job architecture, एक simplified performance process, या एक manager development programme जिसकी leaders माँग कर रहे थे। Early delivery वह credibility बनाती है जो कठिन, दीर्घकालिक काम को संभव बनाती है।
