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नई People Leadership Role में पहले 90 Days को मैं कैसे Approach करती हूँ
MAR 4, 2026
एक people leader के रूप में पहले 90 days यह निर्धारित करते हैं कि संगठन की सबसे महत्वपूर्ण conversations के लिए आप पर भरोसा किया जाएगा या नहीं। यहाँ वह framework है जिसका उपयोग एक CHRO हर बार करती हैं।
Days 1-30: speak करने से अधिक सुनें
पहले month में आप जो सबसे मूल्यवान काम कर सकते हैं, वह है संगठन को उसमें मौजूद लोगों की दृष्टि से समझना। एक listening tour schedule करें: executive team के प्रत्येक member के साथ, अपनी HR team के साथ, और विभिन्न levels के employees के एक sample के साथ individual conversations। प्रत्येक conversation में वही प्रश्न पूछें: HR में क्या अच्छा काम कर रहा है? क्या काम नहीं कर रहा? आप सबसे अधिक क्या बदलता देखना चाहेंगे? क्या है जिसे बदलना नहीं चाहिए, यह सुनिश्चित करना चाहिए? आप ऐसे themes उभरते सुनेंगे जिन्हें कोई briefing document नहीं बता सकता था। विस्तृत notes लें और month के अंत में अपनी summary observations व्यापक रूप से साझा करें।
Days 31-90: delivery के माध्यम से credibility स्थापित करें
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
