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Burnout Crisis एक Leadership Crisis है
MAY 10, 2026
Burnout employee resilience की समस्या नहीं है। यह management failure है, जिसे HR को individual level पर नहीं बल्कि organisational level पर संबोधित करना चाहिए।
Burnout वास्तव में क्या है
मैंने organisations को बढ़ती burnout rates के जवाब में meditation apps, resilience training, और mental health days की पेशकश करते देखा है। मैं इस प्रेरणा को समझता हूँ: ये interventions visible हैं, देखभाल दिखाते हैं, और लागू करने में आसान हैं। लेकिन वे burnout को individual resilience की कमी की तरह treat करते हैं, न कि organisational conditions के product की तरह। जब research दिखाती है कि excessive workload, autonomy की कमी, अपर्याप्त recognition, poor community, unfairness, और values mismatches burnout के primary causes हैं, तो उचित प्रतिक्रिया organisational change है, personal coping strategies नहीं।
Leadership को क्या स्वामित्व लेना चाहिए
Burnout एक leadership accountability issue है। यदि किसी leader की team का एक significant proportion burnout symptoms report कर रहा है, तो यह एक management problem है। यह उपलब्ध resources की तुलना में excessive demands, perfectionism की culture, जो त्रुटि के लिए कोई margin नहीं छोड़ती, या बढ़ते organisational pressure से team को बचाने में विफलता को दर्शा सकता है। HR की भूमिका इसे स्पष्ट रूप से नाम देना, leaders को engagement और wellbeing surveys से data प्रदान करना, और root causes की पहचान तथा समाधान में उनका समर्थन करना है। Structural drivers की अनदेखी करते हुए resilience workshop की पेशकश करना कुछ न करने से भी बदतर है, क्योंकि इससे यह संकेत मिलता है कि समस्या employees में है।
