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Burnout Crisis एक Leadership Crisis है
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Burnout वास्तव में क्या है
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Leadership को किसका स्वामित्व लेना चाहिए
Burnout एक leadership accountability issue है। यदि किसी leader की team का एक महत्वपूर्ण अनुपात burnout symptoms रिपोर्ट कर रहा है, तो यह management problem है। यह उपलब्ध resources की तुलना में अत्यधिक demands, perfectionism की ऐसी culture जो error के लिए कोई margin नहीं देती, या escalating organizational pressure से team की रक्षा करने में विफलता को दर्शा सकता है। HR की भूमिका इसे स्पष्ट रूप से नाम देना, leaders को engagement और wellbeing surveys से data प्रदान करना, और root causes की पहचान तथा समाधान में उनका समर्थन करना है। Structural drivers को नज़रअंदाज़ करते हुए resilience workshop देना कुछ न करने से भी बदतर है, क्योंकि यह संकेत देता है कि समस्या employees में है।
