Etapa 2: Evaluación y Consultoría
Consultoría de tecnología de RR. HH. que eleva la madurez de su RR. HH.
Ayudamos a los responsables de RR. HH. y TI a diseñar el modelo operativo y la estrategia tecnológica adecuados, y después lo implantamos. La consultoría es donde se decide el valor, mucho antes de que empiece la configuración.
Parte del <a href="bamboohr-services">recorrido del cliente de Grouper</a>: etapa 2 de 12, Assessment and Consultation.
Los consultores de Grouper combinan un profundo conocimiento del ámbito de RR. HH. con experiencia técnica y de integración. Evaluamos su madurez de RR. HH., diseñamos un modelo operativo objetivo y elaboramos una hoja de ruta tecnológica que se ajusta a su presupuesto, plazos y apetito por el cambio.
Esto es consultoría de procesos de negocio, no formación sobre el producto. Cuestionamos supuestos, eliminamos despilfarros y diseñamos para los resultados que realmente le importan.
Por qué Grouper
Una consultora europea de tecnología de RR. HH., no solo un revendedor
Grouper es una empresa irlandesa con consultores en toda Europa y Oriente Medio. Prestamos todo el servicio, desde el primer taller de descubrimiento hasta la optimización a largo plazo. BambooHR es uno de los componentes de lo que hacemos.
Socio europeo de implementación
Una empresa irlandesa con oficinas en Londres, Belfast, Dublín, Dubái y Kuwait, que presta servicio en toda la región en su zona horaria.
Equipos especialistas locales
Consultores locales, gestores de proyecto acreditados, especialistas en RR. HH., técnicos, de API, de seguridad y de integración en cada servicio.
Servicio de servicio integral
Implantación, migración, formación y Platinum Support gratuitos, incluidos al mismo precio de suscripción que adquirir sus licencias directamente al equipo de BambooHR en Utah.
Gestión de cuentas a largo plazo
Un gestor de cuenta asignado, revisiones trimestrales de negocio y una colaboración que dura toda la vida de su plataforma.
Madurez tecnológica de RR. HH.
¿Dónde está usted y hasta dónde podría llegar?
Nuestra consultoría eleva su madurez tecnológica de RR. HH. paso a paso. Seleccione un nivel para ver cómo se ve.
Los sistemas clave están integrados, los datos son fiables y el autoservicio está adoptado.
En qué se centra nuestra consultoría
Diseño del modelo operativo
Cómo se dotan de recursos, se estructuran y se prestan RR. HH. a través de personas, procesos y tecnología.
Consultoría de procesos
Procesos de RR. HH. ágiles y de buenas prácticas que eliminan el esfuerzo manual y mejoran la experiencia del empleado.
Estrategia tecnológica
Una hoja de ruta priorizada y presupuestada que secuencia la inversión en plataforma, integración y analítica.
Caso de negocio
Un caso de negocio sólido con costes, beneficios y riesgo, listo para la aprobación del consejo.
Áreas sobre las que asesoramos
El modelo de implicación de guante blanco
Una sola implicación de extremo a extremo, desde el descubrimiento hasta la mejora continua
Grouper entrega todo el recorrido, no un solo paso. Seleccione una fase para ver qué ocurre dentro y cómo encaja todo.
Descubrir y evaluar
Entendemos su organización, recogemos requisitos y evaluamos dónde se encuentra hoy.
- 1DiscoverUn taller de descubrimiento estructurado mapea sus procesos actuales de RR. HH., los puntos de dolor y los objetivos.
- 2Business ReviewRevisamos su contexto operativo, plantilla, entidades y planes de crecimiento en toda Europa.
- 3Requirements GatheringRecogemos los requisitos funcionales y técnicos con las personas que utilizan el sistema a diario.
- 4Gap AssessmentComparamos el estado actual con las mejores prácticas y mostramos las brechas, los riesgos y las mejoras rápidas.
Preguntas frecuentes
Todo lo que necesitas saber sobre consultoría de tecnología de rr. hh. con Grouper. ¿Aún tienes alguna pregunta? Habla con un consultor.
¿En qué se diferencia la consultoría de la formación sobre el producto?
La consultoría consiste en diseñar el modelo operativo y la estrategia tecnológica adecuados para su organización, mientras que la formación enseña a las personas a usar una herramienta elegida. Cuestionamos supuestos, eliminamos desperdicios y diseñamos pensando en los resultados que le importan, mucho antes de que empiece cualquier configuración.
¿Solo recomendáis BambooHR?
No. Somos una consultoría ante todo. Cuando BambooHR es la opción adecuada, la implantamos de forma excelente, y cuando no lo es, se lo diremos con honestidad en lugar de forzar un encaje deficiente.
¿Qué áreas cubre vuestra consultoría?
Asesoramos sobre modelo operativo, mejora de procesos, políticas y cumplimiento, estrategia de datos, estrategia de integración, estrategia de analítica, preparación para el cambio y selección de proveedores. El enfoque se adapta a dónde obtendrá su organización el mayor valor.
¿Quién lidera la colaboración de consultoría?
Nuestros consultores combinan un profundo conocimiento del ámbito de RR. HH. con experiencia técnica y de integración, y proceden de nuestros equipos en Dublín, Belfast, Londres, Dubái y Kuwait. Trabaja con personas que entienden tanto la práctica de RR. HH. como los sistemas que la respaldan.
¿Qué es la madurez de RR. HH. y por qué importa?
La madurez de RR. HH. describe hasta qué punto tus personas, procesos y tecnología funcionan juntos, desde lo manual y reactivo hasta lo optimizado y estratégico. Evaluamos dónde te encuentras hoy y diseñamos una hoja de ruta que eleva la madurez en pasos asumibles y priorizados.
¿Recibiremos un caso de negocio que podamos presentar al consejo?
Sí. Un caso de negocio sólido, con costes, beneficios y riesgos, es un entregable principal. Se redacta para que tu equipo directivo pueda aprobar la inversión con confianza y se alinea con la hoja de ruta que elaboramos.
¿Cuánto dura una colaboración de consultoría?
Depende del alcance, pero una pieza de modelo operativo y estrategia enfocada suele durar unas pocas semanas. Los programas de transformación más grandes y con varias entidades se estructuran por fases, con hitos claros para que el valor se entregue durante el proceso.
¿Cómo tiene en cuenta la consultoría el RGPD y la legislación laboral local?
Como consultoría europea, fundamentamos cada recomendación en la práctica laboral local y el RGPD. La estrategia de datos, las políticas y el cumplimiento se integran en el modelo operativo y en la hoja de ruta tecnológica en lugar de tratarse como una idea de última hora.
¿Cómo encaja la consultoría en la rest del recorrido?
La consultoría se sitúa entre el descubrimiento y el diseño de la solución. Convierte las oportunidades identificadas durante el descubrimiento en una hoja de ruta priorizada y presupuestada que luego pasa a la evaluación de brechas y a un plano concreto de construcción.
¿Y si ya hemos implementado un sistema de RR. HH.?
La consultoría es igual de valiosa para los sistemas existentes. Evaluamos cómo funcionan su plataforma y sus procesos actuales, identificamos dónde se está perdiendo valor y diseñamos las mejoras o la migración de plataforma que elevarán la madurez de RR. HH.
¿Cómo medís el impacto de la consultoría?
Acordamos contigo por adelantado las métricas de éxito, como la reducción del esfuerzo manual, la mejora de la calidad de los datos, procesos de RR. HH. más rápidos y una información más clara. La hoja de ruta y el caso de negocio están vinculados a esas métricas para que el progreso pueda seguirse en el tiempo.
Asistencia real. Resultados reales. Transformación real.
RR. HH. de confianza, entregado localmente por Grouper
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