Feedback de 360 grados
Feedback sobre el desempeño recopilado del responsable del empleado, sus compañeros, sus subordinados y la propia persona.
El feedback de 360 grados es un método de desarrollo que recopila opiniones sobre el desempeño y los comportamientos de un empleado desde múltiples perspectivas: su responsable, sus compañeros, sus subordinados directos y, a veces, contactos externos, junto con una autoevaluación.
La visión redondeada revela puntos ciegos y destaca cómo se percibe a alguien en distintas relaciones, algo que la visión de un solo responsable no puede captar. Es especialmente útil para el desarrollo del liderazgo.
Para ser eficaz, el feedback de 360 debe centrarse en el desarrollo y no en las decisiones salariales, recopilarse mediante preguntas bien diseñadas y ir seguido de una conversación de apoyo y acciones claras. Si se gestiona mal, puede parecer un linchamiento anónimo, por lo que el enfoque importa.
