Planificación de la sucesión
Identificar y desarrollar personas para cubrir puestos críticos a medida que quedan vacantes.
La planificación de sucesión es el proceso de identificar puestos críticos y preparar talento interno para ocuparlos cuando queden vacantes, ya sea por promoción, jubilación o salida. Reduce la disrupción y el riesgo de que puestos clave queden vacíos de forma inesperada.
Una planificación de la sucesión eficaz mapea los puestos críticos de la organización, evalúa a los posibles sucesores y su preparación, y desarrolla una formación dirigida para cerrar las brechas. Herramientas como la matriz de nueve cajas respaldan estas conversaciones sobre talento.
No se trata solo del equipo directivo: los puestos técnicos y operativos críticos para el negocio también merecen planificación. Vincular la sucesión con el desarrollo, la movilidad y la retención la convierte de un ejercicio sobre papel en una cantera viva que refuerza la resiliencia organizativa.
