Descubrimiento y asesoramiento que empieza por su negocio, no por el software

Realizamos una sesión facilitada con las personas que utilizan sus procesos de RR. HH. a diario, mapeando los flujos de trabajo actuales, los sistemas, los puntos débiles y los objetivos. Es una conversación estructurada, no una presentación comercial, y produce una visión compartida de su situación actual antes de que se hable de ninguna tecnología.

Recomendamos implicar a la dirección de RR. HH., a los administradores de RR. HH. que gestionan los procesos del día a día y a alguien de IT u operaciones que conozca sus sistemas. Cuando entran en alcance nómina, finanzas o estructuras multientidad, también incorporamos a los responsables pertinentes para que no se pase nada por alto.

Para una organización de una sola entidad, una discovery enfocada puede completarse en unas pocas sesiones a lo largo de una o dos semanas. Las organizaciones más grandes o multinacionales se analizan durante un periodo más largo para que podamos mapear correctamente cada entidad y sus requisitos locales.

La llamada inicial de descubrimiento es gratuita. Un descubrimiento más profundo, en varias sesiones, para organizaciones complejas o con varias entidades se delimita y acuerda contigo por adelantado, para que siempre sepas qué está incluido antes de empezar.

No. La discovery está deliberadamente guiada por sus necesidades y no por un producto. Como consultoría ante todo, damos una recomendación independiente y le diremos con honestidad si BambooHR no es la opción adecuada para su situación.

Se lleva un estado actual y un estado objetivo documentados, un mapa priorizado de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de implementación indicativa con su inversión, y una recomendación clara que puede llevar a su consejo.

Como somos una consultoría europea, el RGPD y la práctica laboral local forman parte de la conversación desde el principio. Revisamos su postura de protección de datos y sus necesidades de residencia durante la discovery, para que el cumplimiento influya en la recomendación en lugar de abordarse después de tomar decisiones.

La discovery sienta las bases para la consultoría de tecnología de RR. HH., la evaluación de brechas y el diseño de soluciones. La visión del estado actual y el mapa de oportunidades que elaboramos alimentan directamente esas fases posteriores, de modo que todo el compromiso permanece conectado en lugar de reiniciarse en cada paso.

Durante el descubrimiento acordamos y establecemos la línea base de las métricas que te importan, como el objetivo de adopción de usuarios, la precisión de los datos, las horas de administración manual que se van a eliminar y el tiempo para completar tareas clave de RR. HH. Capturar la situación actual significa que la mejora puede demostrarse más adelante, no solo suponerse.

Ese es un resultado válido y útil. Si la discovery revela problemas de proceso, datos o preparación, se lo diremos y recomendaremos el trabajo previo necesario para abordarlos, de modo que invierta en tecnología en el momento adecuado y no demasiado pronto.

Grouper es una empresa irlandesa con consultores en Dublín, Belfast, Londres, Dubái y Kuwait, por lo que la discovery la realiza un equipo local en su zona horaria. Eso significa que entendemos su mercado, sus prácticas laborales y su idioma desde la primera conversación.