Voces en Liderazgo • 7 MIN DE LECTURA
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Lo que los empleados quieren del trabajo ha cambiado radicalmente. Una CPO comparte cómo reconstruyó desde cero la EVP de su organización.
Por qué la mayoría de las EVP están mal
La mayoría de las propuestas de valor para el empleado que he revisado son ficción aspiracional: una lista de cosas que la organización desearía que fueran verdad, en lugar de un relato honesto de lo que los empleados experimentan realmente. Prometen 'una cultura de innovación' pero describen una burocracia aversa al riesgo. Prometen 'desarrollo profesional' pero no tienen trayectorias profesionales estructuradas. Prometen 'conciliación' pero tienen una cultura de disponibilidad permanente. Los candidatos tienen acceso a Glassdoor, LinkedIn y amigos en la organización; descubren la verdad rápidamente, y la brecha entre la EVP y la realidad es una de las cosas más perjudiciales que puede sostener una marca empleadora.
Cómo construir una EVP honesta
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
