Datos y analítica de personal • 7 MIN DE LECTURA
Analítica de selección: las métricas que hacen más inteligente tu contratación
MAY 7, 2026
La analítica de selección transforma la contratación de una actividad reactiva en una ventaja competitiva basada en datos. Estas son las métricas que debes seguir.
Las métricas básicas de selección
Time to hire (days from vacancy opening to offer acceptance) is the most widely tracked recruitment metric and the most misleading if viewed in isolation. Supplement it with: quality of hire (performance rating at six and twelve months, segmented by source and hiring manager), offer acceptance rate (the percentage of offers made that are accepted), cost per hire (total recruitment spend divided by total hires in the period), source of hire (which channels produce the most applications and the most successful hires), and first-year retention rate segmented by source.
Usar la analítica para mejorar el embudo
El uso más potente de la analítica de selección es el análisis de embudo: seguir la tasa de conversión en cada etapa desde la candidatura hasta la oferta. Una alta tasa de abandono en la fase de candidatura sugiere un proceso de solicitud con mucha fricción o una mala descripción del puesto. Una alta tasa de fallos en el cribado sugiere que la captación está llegando al público equivocado. Una alta ratio entre entrevista y oferta sugiere que el proceso de evaluación está generando demasiados falsos positivos. Cada etapa tiene causas y soluciones distintas: la analítica te dice en qué etapa centrarte en lugar de exigirte mejorar todo a la vez.
