Datos y Analítica de Personas • 7 MIN DE LECTURA
Analítica de selección: las métricas que hacen más inteligente tu contratación
MAY 7, 2026
La analítica de selección transforma la contratación de una actividad reactiva en una ventaja competitiva basada en datos. Aquí están las métricas que debes seguir.
Las métricas clave de selección
El time to hire (días desde la apertura de la vacante hasta la aceptación de la oferta) es la métrica de reclutamiento más seguida y la más engañosa si se ve de forma aislada. Complétala con: calidad de la contratación (valoración del desempeño a los seis y doce meses, segmentada por fuente y por responsable de contratación), tasa de aceptación de ofertas (el porcentaje de ofertas realizadas que se aceptan), coste por contratación (gasto total de reclutamiento dividido por el total de contrataciones en el periodo), origen de la contratación (qué canales generan más candidaturas y las contrataciones más exitosas) y tasa de retención en el primer año segmentada por origen.
Usar la analítica para mejorar el embudo
El uso más potente de la analítica de selección es el análisis del embudo: seguir la tasa de conversión en cada fase, desde la candidatura hasta la oferta. Una alta tasa de abandono en la fase de candidatura sugiere un proceso de solicitud con mucha fricción o una descripción del puesto deficiente. Una alta tasa de fracaso en cribado sugiere que la captación está llegando al público equivocado. Una alta ratio entrevista-oferta sugiere que el proceso de evaluación está generando demasiados falsos positivos. Cada fase tiene causas y soluciones distintas: la analítica te dice en qué fase centrarte en lugar de exigirte que mejores todo a la vez.
