Onboarding • 7 MIN DE LECTURA
La lista de verificación de incorporación del responsable: 30 tareas para el éxito de la nueva incorporación
MAY 28, 2026
La gran incorporación sucede en el equipo, no solo en RR. HH. Aquí tienes la lista completa para que el responsable dé la bienvenida e integre a una nueva incorporación.
Antes del primer día: preparación del responsable
Limpia y prepara el espacio de trabajo o prepara el kit de equipo para trabajo remoto. Añade a la nueva incorporación a todos los canales de comunicación del equipo y a las unidades compartidas relevantes. Reserva tiempo en tu agenda para una reunión de bienvenida de una hora el primer día. Informa al equipo sobre el puesto, el perfil y la fecha de incorporación de la nueva incorporación con al menos tres días de antelación. Envía un mensaje personal de bienvenida a la nueva incorporación la semana antes de que empiece. Prepara el borrador del plan de 30-60-90 días para revisarlo y ajustarlo con la nueva incorporación en la primera semana. Confirma que el acceso a TI estará listo.
Primera semana: bienvenida y orientación
Mantén una reunión individual de una hora el primer día: recorre el espacio de trabajo o realiza una presentación virtual del equipo, explica las normas del equipo y las preferencias de comunicación, revisa los objetivos de 30 días y pregunta por cualquier preocupación. Presenta a la nueva incorporación a cada miembro del equipo de forma individual en lugar de depender de una reunión grupal. Come con la nueva incorporación al menos una vez en la primera semana. Para el viernes, confirma que todos los accesos y problemas de equipamiento están resueltos y programa el seguimiento de 30 días.
Primeros 90 días: integración y desarrollo
Mantén una reunión individual semanal durante los primeros 90 días con una agenda fija que incluya el progreso respecto a los objetivos, cómo van las cosas a nivel social y cultural, y cualquier pregunta o preocupación. A los 30 días: habla sobre si los objetivos iniciales siguen siendo relevantes y ajústalos si es necesario. A los 60 días: mantén la primera conversación de desempeño real, señalando lo que va bien y lo que hay que desarrollar. A los 90 días: realiza la revisión formal del periodo de prueba, proporciona feedback por escrito y acuerda objetivos de desarrollo para los seis meses siguientes.
