Onboarding • 7 MIN DE LECTURA
3 Proven Ways to Improve Your Onboarding Process Right Now
MAR 30, 2026
No necesitas una revisión completa para mejorar tu incorporación. Estos tres cambios tienen el mayor impacto con el menor esfuerzo.
Cambio 1: asigna un compañero estructurado
La investigación de Microsoft encontró que las nuevas incorporaciones que se reunieron con su compañero de incorporación al menos ocho veces en los primeros 90 días fueron más productivas que las que se reunieron menos veces, incluso cuando todos los demás factores eran equivalentes. La función del compañero no es ser un amigo; es actuar como intérprete de la cultura, conector social y fuente segura de las preguntas que a las nuevas incorporaciones les da vergüenza hacer a su responsable. Estructura la relación con el compañero: proporciona una guía de conversación con temas sugeridos para cada una de las ocho primeras reuniones, para que sepan qué tratar.
Change 2: build a 30-60-90 day plan in week one
Un plan de 30-60-90 días, creado conjuntamente por el responsable y la nueva incorporación, aporta claridad sobre cómo es el éxito en cada hito y da a la nueva incorporación una sensación de autonomía sobre su propia integración. El plan para el día 30 debe centrarse en el aprendizaje y la construcción de relaciones; el del día 60 en la contribución inicial y la retroalimentación; el del día 90 en una entrega constante y una conversación sobre desarrollo. Revisa el plan en cada hito y ajústalo a medida que evoluciona la comprensión del rol por parte de la nueva incorporación. Este es el cambio de mayor impacto que la mayoría de los responsables pueden hacer en su práctica de incorporación.
Cambio 3: encuesta a los 30 días y actúa rápido
A five-question survey at 30 days, followed by visible action on the results within two weeks, sends a powerful signal to new hires: their feedback matters and is acted on. Questions should cover access and equipment, role clarity, quality of manager support, social integration, and overall experience. Share the aggregated results with the relevant managers and require them to acknowledge one specific change they will make for the next cohort. This feedback loop, consistently maintained, compounds over time into a continuously improving onboarding experience.
