Voces en Liderazgo • 6 MIN DE LECTURA
Cómo afronto los primeros 90 días en un nuevo puesto de liderazgo de personas
MAR 4, 2026
Los primeros 90 días como líder de personas determinan si se confiará en ti para las conversaciones más importantes de la organización. Aquí está el marco que una CHRO usa cada vez.
Días 1-30: escucha más de lo que hablas
Lo más valioso que puedes hacer en el primer mes es entender la organización a través de los ojos de las personas que la forman. Programa una gira de escucha: conversaciones individuales con cada miembro del equipo ejecutivo, con tu propio equipo de RR. HH. y con una muestra de empleados de distintos niveles. Haz las mismas preguntas en cada conversación: ¿qué funciona bien en RR. HH.? ¿Qué no funciona? ¿Qué te gustaría ver cambiar más? ¿Qué debería asegurarme de no cambiar? Oirás emerger temas que ningún documento informativo podría haberte contado. Toma notas detalladas y comparte ampliamente tus observaciones resumidas al final del mes.
Días 31-90: establece credibilidad mediante la entrega
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
